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隊(duì)伍專業(yè)化水平，營(yíng)造比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍。三是注重績(jī)效考核。針對(duì)工作重點(diǎn)問題，每月下達(dá)月度考核要點(diǎn)，強(qiáng)化過程管控和節(jié)點(diǎn)把控，落實(shí)工作責(zé)任目標(biāo)
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;做到底數(shù)清、情況明、信息通。突出對(duì)物流運(yùn)輸領(lǐng)域涉煙違法活動(dòng)的重點(diǎn)管控，合力凈化轄區(qū)卷煙市場(chǎng)環(huán)境。
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流出點(diǎn)，提升市場(chǎng)渠道管控力。四是強(qiáng)化聯(lián)合監(jiān)管。聯(lián)合公安、市監(jiān)對(duì)轄區(qū)內(nèi)景區(qū)附近零售戶、特殊業(yè)態(tài)零售戶開展檢查，嚴(yán)厲查處各類涉煙違法行為，同時(shí)加強(qiáng)電子煙零售店監(jiān)管
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絲線的實(shí)踐應(yīng)用展開交流，并現(xiàn)場(chǎng)“取經(jīng)”，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目組質(zhì)量管控、改進(jìn)、優(yōu)化能力。通過學(xué)習(xí)，該廠充分吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒松散回潮科研項(xiàng)目攻關(guān)成果
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，針對(duì)行駛過程中不系安全帶、接打電話等違規(guī)行為，加大考核力度，有效管控行車安全風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化機(jī)制健全，筑牢安全底線。利用晨會(huì)、周例會(huì)、微信群推送天氣
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;提升服務(wù)有力度。加強(qiáng)煙草法律法規(guī)與零售戶信用體系建設(shè)宣傳引導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)與行為，同時(shí)加大“四員”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不斷提升市場(chǎng)管控能力、服務(wù)水平和事前
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，落實(shí)管控措施責(zé)任到人，構(gòu)建消防安全防火墻。
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記錄，核查煙苗14.6萬余盤，確保煙苗現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，育苗數(shù)量符合計(jì)劃，無超計(jì)劃育苗和非規(guī)劃種植品種。三是嚴(yán)格剩余煙種規(guī)范管控。全面核查各煙點(diǎn)剩余
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，勁往一處使，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用；二是明晰責(zé)任講安全。明確工作職責(zé)，細(xì)化安全責(zé)任，通過信息化手段強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控
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，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開拓思維，消除物流生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的浪費(fèi)，通過課題攻關(guān)、精益改善等方式，深化物流各環(huán)節(jié)費(fèi)用的管控與執(zhí)行。
