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，理順“廣西中煙—天成投資—多元化企業(yè)”三層資產(chǎn)管控機(jī)制和流程，積極探索建立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)規(guī)范管理和精益管理等各方面工作，多元化市場(chǎng)拓展
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。五要堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。六要堅(jiān)定不移抓好精益管理，全面提高精益管理水平。
河南省局（公司）黨建處、安管處、卷煙處有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
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、縱向到底”的工作模式，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)保供、安全生產(chǎn)、精益管理等各項(xiàng)工作的系統(tǒng)策劃、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、系統(tǒng)推進(jìn)。
四是強(qiáng)化文化聚魂，樹立高質(zhì)量發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”。堅(jiān)持以黨建
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打假破網(wǎng)“一盤棋”，突出旅游市場(chǎng)監(jiān)管，多措并舉切實(shí)提升專賣效能。四是在提升管理水平上善作善成。要牢固樹立過“緊日子”的思想，以精益管理為切入點(diǎn)，
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，進(jìn)一步推動(dòng)精益管理在基層深化提高。
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精益生產(chǎn)，將精益管理理念貫穿生產(chǎn)全過程，做細(xì)做實(shí)災(zāi)害救助，突出抓好生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，以服務(wù)為根、發(fā)展為本，幫助煙農(nóng)解決實(shí)際問題。五
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個(gè)商業(yè)發(fā)布成果中脫穎而出，獲得1個(gè)一等獎(jiǎng)，1個(gè)二等獎(jiǎng)，1個(gè)三等獎(jiǎng)，成為連續(xù)五年斬獲成果一等獎(jiǎng)的唯一商業(yè)單位。
獲獎(jiǎng)的三個(gè)成果牢牢把握精益
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“笨功夫”的精神和“笨功夫”取得的業(yè)績(jī)，精益管理活動(dòng)就難以深入持續(xù)開展。正是有了許多像貴州黔西南復(fù)烤廠生產(chǎn)丙班這樣優(yōu)秀員工孜孜以求，受得了冷嘲熱諷，經(jīng)得起百般
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、再認(rèn)識(shí)、再提高，按照這一邏輯和思想，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、精益管理、成長(zhǎng)文化、現(xiàn)代企業(yè)管理等工作再上新臺(tái)階。
問武要求，一要統(tǒng)一思想，提振精氣神
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指導(dǎo)、督促、檢查各直屬單位精益滲透及流程建設(shè)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作的策劃、實(shí)施和落地情況。精益滲透工作主要看自定方案是否充分策劃并如期推進(jìn)，看中高層管理人員及基層一線人員是否都能熟知精益管理思想
