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有序，職工精神飽滿，精益管理又有新進(jìn)步、新提升。他對(duì)烏蘭煙廠開(kāi)展主題教育情況表示肯定，同時(shí)提出要求，工廠要按照黨中央、國(guó)家局、云南中煙、紅云紅河
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、省局深化精益管理的工作要求，在推動(dòng)創(chuàng)新工作的同時(shí)破解全市系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展課題，一方面要認(rèn)真分析面臨形勢(shì)，以行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)管理提升、推動(dòng)
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、優(yōu)化種植主體、優(yōu)化技術(shù)規(guī)程，實(shí)施過(guò)程精益管理，通過(guò)充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，提高煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)的均質(zhì)化水平，實(shí)現(xiàn)師宗優(yōu)質(zhì)煙葉原料的有效供給。
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人精氣神，圍繞煙葉工作、卷煙營(yíng)銷、專賣監(jiān)管、精益管理、企業(yè)黨建和精準(zhǔn)扶貧等，講好煙草故事、樹(shù)立煙草形象。六是抓好隊(duì)伍，打造大宣傳格局，加強(qiáng)通訊員
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，根據(jù)煙絲色澤、香味、感官煙氣、梗絲比例、葉絲寬度等多種方法判斷煙絲牌號(hào)，展現(xiàn)班組成員們?cè)?em class="term">精益管理、工藝控制等方面持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的新實(shí)踐；圍繞“問(wèn)題管理”P(pán)DCA
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切實(shí)抓好工作落實(shí)，始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，注重“四個(gè)把控”，確保完成銷量稅利任務(wù)，抓緊抓好黨的建設(shè)、專賣管理、精益管理、規(guī)范管理等工作
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產(chǎn)線裝備、工藝控制流程、精益管理看板、生產(chǎn)信息管理牌等。調(diào)研過(guò)程中，廠主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了保山復(fù)烤廠歷史沿革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、均質(zhì)化生產(chǎn)、信息化配比、客戶服務(wù)、生產(chǎn)配套設(shè)施、易地技改等情況。鐘科軍、李
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至0.26千克以下。
把“缺陷”變“優(yōu)勢(shì)”，體現(xiàn)的是勇攀高峰的創(chuàng)新精神。煙草行業(yè)廣大員工敢于走前人沒(méi)走過(guò)的路，一大批科技成果和精益管理成果相繼問(wèn)世。正是因?yàn)橛袩o(wú)
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中煙將QC攻關(guān)活動(dòng)作為推行精益管理的重要抓手，一大批QC成果陸續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。2018年，云南中煙共取得QC成果487個(gè)，參與QC小組活動(dòng)人數(shù)占職工總?cè)藬?shù)
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干事、能干事、干成事的干部用起來(lái)；打通專業(yè)技術(shù)崗位晉升通道，激發(fā)人才隊(duì)伍活力。
二是著力實(shí)施精益管理。以控制成本、減少浪費(fèi)為核心，制定定額標(biāo)準(zhǔn)
