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三是進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理。加強(qiáng)日常監(jiān)督，每月把好銀行存款對賬單余額調(diào)節(jié)表的審核工作，每季度對各縣局資金監(jiān)控實(shí)地督促檢查，堅(jiān)決做到貨款日清日結(jié)到位
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地點(diǎn)、受訓(xùn)對象、受訓(xùn)人數(shù)、學(xué)時(shí)等，對實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核，并在培訓(xùn)結(jié)束后認(rèn)真填寫培訓(xùn)評價(jià)表，注重對培訓(xùn)效果評價(jià)資料的收集，為下次培訓(xùn)提供可借鑒經(jīng)驗(yàn)
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進(jìn)行了系統(tǒng)排查。
通過找問題工作法共找出兩處影響在制品質(zhì)量控制因素，一是增溫增濕工序后端蒸汽壓力表數(shù)據(jù)顯示異常，直接影響該工序出口溫度指標(biāo)控制。對此進(jìn)行原因分析后
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輪流值班，要求接訪人員要熱情接待來訪人，認(rèn)真填寫“來信來訪登記表”，做好來訪人員思想疏導(dǎo)，把矛盾化解在信訪工作第一線。三是建立隱患排查制。在兩會(huì)
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行評監(jiān)督員、卷煙零售戶、煙農(nóng)座談會(huì)，發(fā)放征求意見表等，確保行評工作取得實(shí)效，得到了全市各界一致的好評。
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手續(xù)，填寫“觀察員登記表”，報(bào)辦事公開民主管理辦公室備案，并組織相關(guān)培訓(xùn)，發(fā)給聘書，聘期為1年。觀察員享有參與權(quán)、了解權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)和檢舉權(quán)
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中。
責(zé)任落實(shí)到位。成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“兩會(huì)”期間值班表，實(shí)行每日一報(bào)制度，確保每天一名領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時(shí)有人值班、下午4點(diǎn)有事報(bào)事無事報(bào)平安。
問題
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體系運(yùn)行中一般不符合項(xiàng)6項(xiàng)。
會(huì)上，該廠領(lǐng)導(dǎo)要求各部門高度重視外審發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，并制定具體時(shí)間表，及時(shí)完成整改工作
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和某公司專家組成的審核小組對南纖六大生產(chǎn)部門TPM-AM1實(shí)施情況進(jìn)行了現(xiàn)場審計(jì)。
審核小組按照《TPM-AM1審計(jì)表》中所列項(xiàng)目，從六大生產(chǎn)部門精益工具方法的應(yīng)用、示范區(qū)員工AM1
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提出，兩名及以上職工代表附議，做到一表一事一案，問題要提得實(shí)在、集中。案由、提案的題目，要概括、明確、具體，寫出提案的理由及改進(jìn)工作
