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，云南中煙從戰(zhàn)略高度適應(yīng)變革、主動作為，搶抓數(shù)字化發(fā)展先機，利用數(shù)字技術(shù)提高全要素生產(chǎn)率，發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。從智能制造的“單點突破
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，一體統(tǒng)籌推進，企業(yè)才能實現(xiàn)各生產(chǎn)要素潛能的充分釋放。按照“打造細(xì)支為主的特色卷煙生產(chǎn)基地”目標(biāo)定位，他們聚焦短板弱項，充分開展調(diào)研分析，在
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和9個，百畝以上相對連片率達(dá)到91%，大大降低煙區(qū)布局分散和煙區(qū)持續(xù)轉(zhuǎn)移風(fēng)險，推進資源要素集聚，穩(wěn)定烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。黔南州煙草專賣
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方案在設(shè)計方面的科學(xué)性、實效性。特別是要重點明確客戶經(jīng)理執(zhí)行力“對標(biāo)”應(yīng)當(dāng)達(dá)到的效果，并且對“對標(biāo)”考核的主要要素進行確定、分解與細(xì)化，考核內(nèi)容的具體要求等也應(yīng)當(dāng)更加明確
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;長期以來，在發(fā)展煙葉生產(chǎn)過程中受生產(chǎn)要素分散、地理條件惡劣、設(shè)施裝備落后、勞動力素質(zhì)不高等先天條件不足的困擾，要發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，難度可想而知，
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規(guī)格的培育的積極引導(dǎo)，讓重點品牌將資源和生產(chǎn)要素向培育主導(dǎo)規(guī)格進行傾斜，提升資源和生產(chǎn)要素對培育主導(dǎo)規(guī)格的合理配置，真正發(fā)揮出主導(dǎo)規(guī)格對于重點品牌的品牌發(fā)展
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”的重點品牌新品牌規(guī)格準(zhǔn)產(chǎn)進退機制是對重點品牌精簡品牌規(guī)格數(shù)量，聚焦主導(dǎo)規(guī)格的培育的積極引導(dǎo)，讓重點品牌將資源和生產(chǎn)要素向培育主導(dǎo)規(guī)格進行傾斜，提升資源和生產(chǎn)
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經(jīng)營活動結(jié)果分析、發(fā)現(xiàn)和揭示影響經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，幫助尋求解決問題的途徑和辦法，不斷促進行業(yè)各種生產(chǎn)要素合理、有序流動，優(yōu)化資源配置；規(guī)范
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、專利和品牌、服務(wù)等要素，中間部分代表附加值低的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。該理論被廣泛用于闡釋各行各業(yè)中知識產(chǎn)權(quán)、品牌、服務(wù)等要素對產(chǎn)品價值的提升。胡淼炯認(rèn)為，向“微笑曲線”兩端
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任務(wù)實行下沉、放權(quán)，對各責(zé)任主體實施獨立核算、自負(fù)盈虧的機制，使各責(zé)任主體對各自運營資源、收入、消耗、成本、利潤等生產(chǎn)要素全盤掌控，運用先進的管理方法如資源
