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;把生產(chǎn)現(xiàn)場當課堂，把問題當教材，由黨員骨干、技術(shù)尖兵用鮮活的事例和豐富的經(jīng)驗技術(shù)，培訓教育班組成員，真正讓員工學得深、悟得透、做得實。杜絕微隱患
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煙農(nóng)備足育苗所需的肥料、農(nóng)具等物品，確保物資保障到位。抽調(diào)技術(shù)骨干，對每個育苗點進行“一對一”跟蹤指導服務(wù)，精準落實育苗操作技術(shù)規(guī)程，明確裝盤、壓
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……近期，該縣局（分公司）每天拿出10分鐘的時間，由縣局（分公司）領(lǐng)導班子成員、各部門負責人、黨員、業(yè)務(wù)骨干、一線員工
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輪訓，遴選140余名黨務(wù)干部入選黨建人才庫，統(tǒng)籌抓好上掛下派、骨干培養(yǎng)和評價考核，分層分類提升黨建工作履職能力。面對今年遭遇的高溫干旱、地震災(zāi)害等困難挑戰(zhàn)
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為進一步深入貫徹新發(fā)展理念，為職工群眾辦實事、解難題，湖北中煙廣水卷煙廠在認真調(diào)研基礎(chǔ)上，積極行動，組織精選車間技術(shù)骨干深入研討，
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”和“走出去”相結(jié)合，逐步完善與黨校、高校的聯(lián)合培訓機制，組織科股級干部和青年人才到南京大學等名校開展學習；推進中青年業(yè)務(wù)骨干綜合性培訓，提升基層
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種煙盈利能力。強化過程管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效。將煙葉計劃向生態(tài)條件好、設(shè)施配套完善、交通便利的煙區(qū)轉(zhuǎn)移，逐步打造以“千畝村、萬擔鄉(xiāng)”為骨干煙區(qū)的煙葉產(chǎn)業(yè)帶；提高
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今年以來，安徽省煙草專賣公司立足企業(yè)實際，不斷找差距、補短板、抓落實，高質(zhì)量推動會計管理工作提質(zhì)增效。強化監(jiān)督檢查。安徽公司定期組織財務(wù)骨干開展會計基礎(chǔ)工作
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形式進行檢查。本次檢查抽調(diào)公司安全骨干，分為四個檢查小組，在檢查前明確分工，取消見面會、直奔現(xiàn)場，依據(jù)《安全生產(chǎn)標準化復評檢查表》，
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，分條線明確創(chuàng)新方向。聚焦“十四五”創(chuàng)新規(guī)劃和年度重點目標任務(wù)，組織各條線創(chuàng)新骨干開展以問題為導向、以需求為牽引的自我診斷，就業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃展開交流。從診斷中
