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;充分利用“橡木桶發(fā)酵”、“地窖發(fā)酵”和“益川老坊發(fā)酵”的傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，深入挖掘四川國(guó)酒名茶的地域特色優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)制定了“醇甜香”品類構(gòu)建所必須的核心原料技術(shù)體系研究計(jì)劃
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和零售市場(chǎng)監(jiān)管改革，“雙隨機(jī)、一公開”與APCD工作法相結(jié)合的監(jiān)管新方式全面落地。
推動(dòng)制定完善新型煙草制品監(jiān)管辦法，新型卷煙市場(chǎng)監(jiān)管力度不斷加大。新疆霍爾果斯
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的所假冒品牌形象在消費(fèi)者心中瞬間倒塌，對(duì)于國(guó)家局制定的大品牌戰(zhàn)略的發(fā)展極為不利。
煙草專賣法與現(xiàn)實(shí)的要求，決定了煙草專賣局打假任務(wù)的緊迫性與急切性。
隨著時(shí)代
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隊(duì)伍三個(gè)條件要求，重新梳理、劃定煙葉生產(chǎn)核心區(qū)，劃定煙葉生產(chǎn)基本煙田。
“好法好規(guī)有落實(shí)?！痹颇鲜【?#xff08;公司）制定下發(fā)關(guān)于穩(wěn)定核心煙區(qū)的指導(dǎo)
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煙草專賣局（分公司）在分析煙葉發(fā)展的阻力和機(jī)遇后，針對(duì)性地制定了解決方案，并將解決措施落實(shí)到位，力爭(zhēng)將難題逐個(gè)擊破。”胡勇說
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“負(fù)重前行”變?yōu)椤拜p裝上陣”。更重要的是，工商雙方極大增進(jìn)了互信。在此基礎(chǔ)上，雙方統(tǒng)籌制定品牌發(fā)展規(guī)劃，并始終堅(jiān)持“卷煙品牌共育，培育策略共商
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過程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，清鎮(zhèn)市煙草專賣局（分公司）在分析煙葉發(fā)展的阻力和機(jī)遇后，針對(duì)性地制定了解決方案，并將解決措施落實(shí)到
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的忠誠(chéng)度。
春節(jié)后，這家商場(chǎng)在基本保持往常消費(fèi)額度的基礎(chǔ)上略有上浮，主要是走親訪友送禮所需。他們針對(duì)這部分客戶需求，提早制定了“三個(gè)原則”：消費(fèi)
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——云南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、云南分中心副總監(jiān)劉徽，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推行責(zé)任目標(biāo)倒逼管理機(jī)制，立足訂單計(jì)劃管理，制定嚴(yán)格細(xì)致的工作目標(biāo)，時(shí)時(shí)
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，選擇適時(shí)品牌。
對(duì)于煙草行業(yè)來說，在開拓農(nóng)村市場(chǎng)時(shí)，首先要做好充分的卷煙市場(chǎng)調(diào)研，明確調(diào)研目的，制定出切合實(shí)際的市場(chǎng)調(diào)研策略
