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  • 強(qiáng)化市場管理 確保市場秩序

    規(guī)則等制度。特別是要建立非法流通預(yù)警、內(nèi)管獎懲考核、規(guī)范經(jīng)營整改、市場狀態(tài)監(jiān)測等機(jī)制,同時督導(dǎo)營銷部門制定品牌引入退出、客戶評價定檔、超策略供貨等管理規(guī)則,形成購、供、管相互支持
  • 如何拉動省產(chǎn)卷煙消費?

    ;應(yīng)當(dāng)對目標(biāo)市場展開調(diào)查分析,制定出系統(tǒng)的文化建設(shè)方案,結(jié)合江西歷史上著名的紫老煙和黑老虎煙兩大種類,追溯江西煙葉種植歷史上的重大事件,并從
  • 大鵬已蓄勢 意欲展翅飛

    制定優(yōu)惠政策,加大對煙草農(nóng)機(jī)專業(yè)化服務(wù)的補(bǔ)貼,引導(dǎo)機(jī)械化應(yīng)用,通過行政方法促進(jìn)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的融合;全市建立多層級的煙葉生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)示范區(qū)
  • 貴陽廠:“單箱煙葉消耗”點燃成本管控實踐

    消耗值的影響,逐一細(xì)節(jié)進(jìn)行業(yè)績評價,為工廠決策層迅速制定降耗措施提供了數(shù)據(jù)支撐。   2015年,為固化責(zé)任部門管理措施,工廠決策層根據(jù)煙葉消耗
  • 坦桑尼亞煙葉市場發(fā)展平穩(wěn) 產(chǎn)量和質(zhì)量顯著提升

    ,他所在的組織正與煙草加工廠家合作打擊腐敗、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者、制定發(fā)展戰(zhàn)略。許多參與者都為坦桑尼亞最近出臺的一項法律條文叫好,因為它明確規(guī)定,禁止政治人物在公司聯(lián)盟和“初級組織
  • 昂首踏入電子服務(wù)時代

    、客戶類別,制定了詳細(xì)周密的拜訪計劃。實地拜訪中,優(yōu)秀客戶仔細(xì)了解所拜訪同行的銷售狀況,并結(jié)合自己的日常經(jīng)營,向他們傳授先進(jìn)的經(jīng)營理念和品牌培育
  • 鋪就信息通道 聆聽設(shè)備之聲

    ,找出設(shè)備管理中存在的問題,制定并落實改進(jìn)措施,使設(shè)備績效指標(biāo)越來越好。定期(如每月)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,一方面可以檢驗上報
  • 中煙機(jī)械技術(shù)中心:引智創(chuàng)新

    、文化和工作氛圍,制定科學(xué)合理的項目管理和投入機(jī)制。   在產(chǎn)品和技術(shù)研究方向上,按照智能化、柔性化、技術(shù)成熟先進(jìn)、運行平穩(wěn)可靠、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀、操作方便快捷、噪音低、外觀
  • 聞清明:半路改行只為圓零售夢

    約束他,給他制定了計劃,每天必須得掙回二百元錢,有了這個約束,他只能踏踏實實地開車,所以掙了不少錢??吹饺兆又饾u好了,
  • 精益營銷 有的放矢

    細(xì)節(jié)入手,幫助不同客戶制定服務(wù)措施,分析卷煙市場,加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo),“零距離”開展服務(wù),從而實現(xiàn)客戶服務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,