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結(jié)果，對處于卷煙經(jīng)營“潛力區(qū)”的客戶除對其提供更專業(yè)的個性化服務(wù)，如：庫存指導(dǎo)、銷售技巧、陳列指導(dǎo)及客戶類別提升指導(dǎo)外，在安排走訪計劃時
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鋁”進行熏蒸殺蟲，試驗證明“磷化鋁”一般要一周以上才能完全揮發(fā)，但很多廠家一般安排在7天之后就開倉投料，這顯然是不可取的，因此要好充足的備用煙葉
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、運動會等豐富多彩的文體活動。同時認真落實企業(yè)的“愛心幫扶基金”和“慰問困難職工”工程，每年安排員工進行全面體檢一次，按時做好員工生日蛋糕和鮮花的發(fā)放，把企業(yè)
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末年《農(nóng)學(xué)報》中有“溫屬各邑農(nóng)人，多蓄萍以壅田”的記述。由此可看出，在這個時期，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)逐漸能按照不同氣候、土壤和前后作的茬口安排，分別不同耕作制
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造成該指標的降低。而這時，行業(yè)再按人口數(shù)量來安排全年卷煙購進量，很可能會產(chǎn)生增長乏力、甚至滯銷的局面，直接影響政績。
從農(nóng)民工的落腳地來講（
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，也要提交注冊申請表和接受安排的面試，通過考察其服務(wù)經(jīng)驗、服務(wù)目的和對志愿者精神以及服務(wù)理念的理解與認識，合格后方批準宣誓入隊。該隊通過一一面試申請
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的工作安排便一目了然。點擊零售客戶的姓名，每位零售客戶近期的服務(wù)需求就顯示出來了。“你看，這個零售客戶本周需要給他帶價格標簽，這個零售客戶需要做銷售分析……”黃清
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;大力支持。2010年，國家煙草專賣局獲知貴州受到干旱災(zāi)害后，安排了100萬擔(dān)煙葉生產(chǎn)救災(zāi)計劃，又捐資5000萬元做抗旱救災(zāi)資金。近幾年來，
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布置、同安排。運用企業(yè)風(fēng)險管理原理，通過梳理規(guī)章制度、完善內(nèi)控體系、探索長效機制，高標準、嚴要求、重管理，突出重點、狠抓落實、全面推進等措施，確保
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。這買魚的錢也是他自己出的。毛澤東對生活困難的身邊工作人員和親戚、朋友，從來都是慷慨解囊，但這些錢都是從他的工資和稿費中支出的。他也沒有利用他的影響為任何一位親屬、故交安排
