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，市煙草公司在開烤前，對全市烤房全面排查和維修管護(hù)，并組建烘烤技師隊伍，設(shè)置烘烤黨員示范崗，建立“烘烤110”應(yīng)急處置機制，
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主要采取煙農(nóng)授課、現(xiàn)場會、實操培訓(xùn)等形式開展技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，煙農(nóng)有時無法來到現(xiàn)場學(xué)習(xí)，就錯過了。于是，2017年，李海翔牽頭建立服務(wù)煙農(nóng)的煙葉
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之一。發(fā)展過程中，J. Frankau 和哈瓦那的另一個德國移民家族 Upmanns 建立了聯(lián)系，并使其成為 H. Upmann 雪茄在英國的獨家經(jīng)銷商。后來，
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運行在合理區(qū)間需要建立在質(zhì)量效益明顯提升的基礎(chǔ)上，質(zhì)量效益的重要內(nèi)核之一就是品牌培育。品牌特別是重點品牌，是行業(yè)的“眼珠子”。如果沒有品牌培育的“進(jìn)”，工商
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工作人員為煙農(nóng)免費發(fā)放抗旱水箱。馬子鈞 攝微信群的“播報員”為了讓煙農(nóng)實時掌握烤煙生產(chǎn)第一手消息，老釘和煙站職工、煙技員共同建立了“山崗村民小組烤煙群”。對于不會使用微信、沒有智能手機的老
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，有效減少煤炭等傳統(tǒng)燃料資源消耗和污染排放。建立煙田輪作制度，發(fā)展煙葉與非煙產(chǎn)業(yè)融合共生耕作技術(shù)，土地利用實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高效、用養(yǎng)結(jié)合、良性循環(huán)。提升素質(zhì)落實綠色發(fā)展。人
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重大風(fēng)險”，從穩(wěn)定大局和著眼全局的高度對防范化解重大風(fēng)險提出了新的明確要求。廣豐卷煙廠全員牢固樹立“萬無一失、一失萬無”的理念，明確風(fēng)險防范紅線，建立健全“四大
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、品煙，結(jié)識更多的朋友。三是重情重義，雪中送炭。建立客戶檔案，對附近行動不便的老年顧客堅持送貨上門，定期拜訪。關(guān)注周圍居民紅白喜事的信息
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;確保煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作有人管、管到位、出成效，避免出現(xiàn)龍多不下雨、都管也管不好問題發(fā)生。在利益分配問題上，建議實行黨員干部和固定公益崗參股分紅形式，建立健全利責(zé)
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能人、支部書記以及有能力黨員的帶動作用，建立“考閱煉評”機制，堅持一月一考、兩級調(diào)閱、回爐淬煉、半年評估，對工作靠后、責(zé)任缺失的第一書記和村黨支部書記進(jìn)行
