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、狀態(tài)調(diào)控、客戶服務(wù)、隊伍轉(zhuǎn)型）。
體系構(gòu)建過程中，貴陽市局（公司）實現(xiàn)流程再造、規(guī)則完善、系統(tǒng)升級，新增和優(yōu)化流程57項
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，及時補充更換新的定點投放客戶。最后，要不斷調(diào)整完善工作思路、工作機制，做強做大現(xiàn)有農(nóng)村主銷規(guī)格，深挖農(nóng)村卷煙市場潛力，潛心維護價格
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;濡染于大江南北。從頂層設(shè)計到縝密規(guī)劃，再到基層單位的創(chuàng)新落實，經(jīng)過一段時間的實踐探索、總結(jié)提煉，行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵進一步豐富和完善。
剖而視之
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各個層面的落地實施，推動內(nèi)部管理水平持續(xù)提升，努力促進內(nèi)外資源的優(yōu)化組合和有效轉(zhuǎn)化。首先要系統(tǒng)策劃，全力推動。要結(jié)合工廠運行現(xiàn)狀，不斷優(yōu)化完善精
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的準確度。
四、地市級公司信息采集體系搭建步驟
除了在思想認識、組織領(lǐng)導和配套措施等頂層設(shè)計上進行完善之外，作為地市級公司，搭建適合本地區(qū)的信息采集
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;國家將煙葉生產(chǎn)納入國家計劃，通過穩(wěn)步調(diào)整煙區(qū)布局、深入開展煙田基礎(chǔ)設(shè)施和水源工程建設(shè)、持續(xù)推進生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級，使煙葉生產(chǎn)擁有了較為穩(wěn)固的種植區(qū)域、完善的基礎(chǔ)設(shè)施、成熟的種植
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維修費用逐年下降，精益生產(chǎn)得到有效體現(xiàn)。
二、實施“三步走”推進TPM管理
1、打好基礎(chǔ)，營造設(shè)備管理氛圍
一是完善基礎(chǔ)資料。要想提高設(shè)備的管理水平
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、兼并等發(fā)展過程；卷煙營銷模式經(jīng)歷了不同階段的轉(zhuǎn)變和變革，直到今天的“網(wǎng)上訂貨，電子結(jié)算，一庫式配送”新型卷煙營銷模式的完善。從這個角度來說
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的發(fā)展變化而進行一定的調(diào)整與完善。如果上級煙草專賣管理部門所下達的煙草打假任務(wù)量化不科學、不合理，與基層煙草專賣管理工作現(xiàn)狀有較大差異的話，就會對基層煙草專賣管理和涉煙案件查處產(chǎn)生
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出廠檢驗優(yōu)等品率99.39%；出口卷煙、煙絲全部符合商檢要求。
生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品離不開完善的設(shè)備保障。玉溪卷煙廠著眼“細短中爆”等創(chuàng)新產(chǎn)品，著力提升裝備技術(shù)水平。他們構(gòu)建了紅塔
