為您找到相關(guān)結(jié)果 53928 篇
-
強(qiáng)化市管監(jiān)管，提高打假破網(wǎng)的重要工作，這一切一切的工作都要求我們在日常的工作中一定要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理安排，創(chuàng)造性的開展工作，不斷完善各項(xiàng)工作
-
，使上層的決策能夠最迅速地作用在生產(chǎn)過程中，同時也使得當(dāng)前的生產(chǎn)信息能迅速地反饋到管理層，便于整個企業(yè)的統(tǒng)一安排和優(yōu)化調(diào)度，底層生產(chǎn)與上層資源集成的現(xiàn)代
-
看重文化因素的重要價值，積極順應(yīng)“卷煙上水平”總體規(guī)劃，圍繞“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略安排，精心謀劃本企業(yè)品牌發(fā)展思路和戰(zhàn)略布局，尤其是
-
（1）牢騷；這類學(xué)員對授課內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法或者課程安排牢騷滿腹，不停抱怨，這種表現(xiàn)方式不僅不利于授課教師改進(jìn)問題，且其
-
，接貨方安排多人進(jìn)行分頭取貨，或者雇請出租車、三輪車夫等代其取貨，如果執(zhí)法部門抓獲托運(yùn)的其中一筆，其數(shù)量和金額都較小，很難達(dá)到追究
-
“青”字號工程，創(chuàng)建各種有效活動載體，突出中心，統(tǒng)籌安排，以先鋒積極有效地開展各項(xiàng)工作。比如：開展“共青團(tuán)員示范崗”創(chuàng)建活動
-
潛在的風(fēng)險，內(nèi)部控制制度建設(shè)是關(guān)鍵。根據(jù)課題研究的安排，在地區(qū)局（公司）陳文相局長（經(jīng)理）的親自指揮、祝朝東常務(wù)副
-
，更好地樹立煙草商業(yè)企業(yè)的良好形象，這就要求我們更好地運(yùn)作市場，研究市場，科學(xué)分析，統(tǒng)一安排合理的客戶分類和卷煙供應(yīng)，
-
，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。三是根據(jù)工作需要，建議上級機(jī)關(guān)在條件允許的情況下，有組織有計劃地安排紀(jì)檢監(jiān)察干部外出參觀學(xué)習(xí)，接受教育
-
制度，明確部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門工作安排、工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、工作效能等不僅負(fù)有決策、管理、監(jiān)督、考核職責(zé)，還應(yīng)承擔(dān)起指導(dǎo)、改進(jìn)、提升、創(chuàng)新職責(zé)。努力構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)、員工創(chuàng)優(yōu)
