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（一）篩選優(yōu)質(zhì)客戶，建立駐店檔案。
選擇駐店助銷客戶，要用網(wǎng)格化的思想，以最小市場(chǎng)單元為基礎(chǔ)，
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思想體系之外，缺乏對(duì)品牌建設(shè)的系統(tǒng)性思考和安排，與“金圣（智圣出山）”相比，品牌在智者的形象代言上“鮮活感”的不足與后者可謂判若云泥
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高質(zhì)量發(fā)展，需要破除什么、堅(jiān)持什么？摒棄什么、弘揚(yáng)什么？就是要堅(jiān)決破除一切束縛改革創(chuàng)新的思想觀念，破除‘盆地式’的僵化思維、‘等靠要’的依賴思維
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，這種認(rèn)為是錯(cuò)誤的，因?yàn)辄h員干部的思想一旦出現(xiàn)混亂，短時(shí)間內(nèi)是難以糾正的，肯定會(huì)影響到業(yè)務(wù)工作，進(jìn)而影響到云南煙草健康發(fā)展。
抓好
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;進(jìn)一步堅(jiān)持好發(fā)展好；相反，對(duì)于類似“鐵杵磨針”的傳統(tǒng)與現(xiàn)代相抵觸的“磨”，必須要從思想根源和措施跟進(jìn)上及時(shí)加以完善，以更好地確保行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)
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。優(yōu)化合作生產(chǎn)布局，要從卷煙企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不能想當(dāng)然，更不能忽視了卷煙企業(yè)的各自優(yōu)勢(shì)。
第五、逐步擴(kuò)大合作生產(chǎn)規(guī)模
解放思想，不僅
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堅(jiān)定“走出去” 蹄疾步更穩(wěn)
“走出去”的戰(zhàn)略思想，自古有之。歷史雄辯地證明，坐井觀天，只會(huì)裹足不前，“走出去”，方見(jiàn)
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改革開放的前沿，是短時(shí)間內(nèi)發(fā)展起來(lái)的移民城市，人員來(lái)自全國(guó)各地，經(jīng)濟(jì)的多元化必然帶來(lái)多元的思想文化。
為在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造積極向上的氛圍，讓來(lái)自
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實(shí)現(xiàn)各信息化系統(tǒng)之間的互連互通、數(shù)據(jù)共享與協(xié)同合作是業(yè)財(cái)一體化的又一難題。
二、 推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的措施
（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一思想
對(duì)于業(yè)財(cái)
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，敢于正視當(dāng)前煙草專賣管理培訓(xùn)存在的突出問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)整個(gè)培訓(xùn)工作的全新轉(zhuǎn)變。特別是在實(shí)施專賣培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)摒棄陳舊思想的影響和束縛，能夠融入更多
