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，圍繞“做優(yōu)做強宣威煙草”發(fā)展目標(biāo)，找出短板，破解難題，增強發(fā)展動力，加快宣威煙草由大向強轉(zhuǎn)變的步伐；要提高認(rèn)識
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;努力把六盤水打造成為貴州西部特色煙葉基地，把烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為助力群眾脫貧致富同步小康的山地特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。要突出問題導(dǎo)向、補齊產(chǎn)業(yè)短板，統(tǒng)籌好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，
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介紹了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況及品牌發(fā)展情況。
劉融對兩個項目的重要性談了三點體會：一是昆煙兩個項目的技改，是在補短板、降成本；二是項目的實施將使昆煙往成體
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（公司）的決策部署，發(fā)揮自身優(yōu)勢，補齊發(fā)展短板，敢于擔(dān)當(dāng)，奮力創(chuàng)新，努力推進(jìn)師宗煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
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問題分析為切入點，不斷解決問題，逐項落實考核指標(biāo)。同時認(rèn)真總結(jié)推進(jìn)考核工作的經(jīng)驗，明確主客觀因素，找出薄弱環(huán)節(jié)，補足短板
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工作，履職盡責(zé)，認(rèn)真研究問題，補齊短板，注重細(xì)節(jié)，落實措施，確保煙葉內(nèi)在品質(zhì)提高、烘烤質(zhì)量提高、上等煙比例提高
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，加強日常保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率、延長使用壽命。
二是加強對標(biāo)管理。熟練掌握和運用精益管理工具和方法，抓好短板指標(biāo)的差距分析和要素分解，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)背后
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《中國煙草總公司云南省公司關(guān)于印發(fā)<2016年煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)工作方案>的通知》文件要求，必須重點跟蹤重大政策措施落實情況，重點關(guān)注去產(chǎn)能、去庫存、降成本、補短板任務(wù)
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;瞄準(zhǔn)運行指標(biāo)及各項費用目標(biāo)，圍繞“降本、提質(zhì)、增效”有效展開；同時，強化數(shù)據(jù)標(biāo)桿作用，找差距，補短板，爭排名
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，繼續(xù)保持向上攀升的良好局面。就攀枝花煙草的發(fā)展提出了四點要求：一是知勢謀局，要尋找發(fā)展的機遇、短板、增長點，抓住機遇、迎勢而上，收好
