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余年，夫妻倆一開始是從鄉(xiāng)下老家邊開飯店邊開零售店做起的。創(chuàng)業(yè)初期，歷經(jīng)千辛萬苦。那時(shí)進(jìn)購貨物沒有現(xiàn)在方便，現(xiàn)在一個(gè)電話批發(fā)部老板就立刻將貨送到家，
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食堂，外面還有幾個(gè)小吃店，能行么？盧萬昌說，不試試怎么知道行不行？咱們從老百姓喜歡吃的雜燴菜做起，一定要把雜燴菜做得
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得的兩間門面房子，自己簡單的裝修了一下，去舊貨市場買了幾節(jié)柜臺，進(jìn)了一些干菜，煙、酒、飲料、日用品，擺上貨架就這樣地做起了零售生意
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，本單位安全工作“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的問題突出，如個(gè)別單位對國家局及省級公司的有關(guān)文件精神、工作措施要求等未能落實(shí)到位，有的企業(yè)安全設(shè)施建設(shè)、安全
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了目標(biāo)和夢想，做起事來便干勁沖天、百倍努力。吳勝利就是這樣。他每天起早貪晚腳打后腦勺地忙著店里生意，希望超市生意盡快火起來，早日掙錢在城里買上自己的房子和門市
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智慧，領(lǐng)導(dǎo)者對公文的執(zhí)行其實(shí)是在執(zhí)行自己的管理意圖。所以，領(lǐng)導(dǎo)層在公文執(zhí)行過程中自身的執(zhí)行力就顯得尤為重要，這也是對領(lǐng)導(dǎo)者自身執(zhí)行力的一種考驗(yàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)者能從“我”做起
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，足實(shí)自己，才能達(dá)到巧用錢、巧省錢的目聚財(cái)就要從小事、從點(diǎn)滴做起。有時(shí)，那些不起眼的小錢，日積月累，也能達(dá)到聚沙成塔的目的。（
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上衣經(jīng)久不衰的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
首先，要注重服務(wù)質(zhì)量的提升，做到“淡季雖淡，服務(wù)不減”。從這一點(diǎn)來說，需要我們從內(nèi)部挖潛、內(nèi)部做起。淡季時(shí)候生意
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，做起來次要，忙起來不要”的尷尬局面。
2.一廂情愿。有些企業(yè)把企業(yè)文化看做是少數(shù)職能部門的事，各級員工參與程度不夠，忽視了員工積極性、主動性
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，做起來心里有底，也會有一定針對性，才不會因?yàn)樽约好つ慷幱诒粍印? 二是要抓好喜慶機(jī)遇。喜逢佳節(jié)做喜事，許多消費(fèi)者也會喜歡在這個(gè)節(jié)日期間搞一些
