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智慧，領(lǐng)導(dǎo)者對公文的執(zhí)行其實是在執(zhí)行自己的管理意圖。所以，領(lǐng)導(dǎo)層在公文執(zhí)行過程中自身的執(zhí)行力就顯得尤為重要，這也是對領(lǐng)導(dǎo)者自身執(zhí)行力的一種考驗。如果領(lǐng)導(dǎo)者能從“我”做起
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建設(shè)中，尊重并滿足煙農(nóng)、卷煙零售戶、煙草工業(yè)企業(yè)、消費者等服務(wù)對象（客戶）的真實需求，從服務(wù)對象（客戶）需求的細(xì)分做起
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、品牌布局，精準(zhǔn)設(shè)計品牌營銷過程，按照“發(fā)展同向、利益同體”的建設(shè)要求，從零售終端店堂環(huán)境清潔做起，通過設(shè)立零售終端品牌陳列專區(qū)、品牌體驗專區(qū)
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，足實自己，才能達(dá)到巧用錢、巧省錢的目聚財就要從小事、從點滴做起。有時，那些不起眼的小錢，日積月累，也能達(dá)到聚沙成塔的目的。（
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上衣經(jīng)久不衰的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
首先，要注重服務(wù)質(zhì)量的提升，做到“淡季雖淡，服務(wù)不減”。從這一點來說，需要我們從內(nèi)部挖潛、內(nèi)部做起。淡季時候生意
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做起，推動辦公室工作上水平，全面提升辦公室工作效率及水平。
提升學(xué)習(xí)能力。提升學(xué)習(xí)能力，對強化隊伍建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。只有不斷學(xué)習(xí)
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以個人意志為轉(zhuǎn)移。卷煙工廠的屬性決定了大部分青年要從生產(chǎn)一線最基層做起，熟悉企業(yè)的日常工作流程，掌握生產(chǎn)操作技能。往往由于對工廠的定位和職能認(rèn)識不清，真正
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，做起來次要，忙起來不要”的尷尬局面。
2.一廂情愿。有些企業(yè)把企業(yè)文化看做是少數(shù)職能部門的事，各級員工參與程度不夠，忽視了員工積極性、主動性
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源于細(xì)節(jié)的積累，凡事都要從小事做起。同時問題也往往是因為細(xì)節(jié)的處理不恰當(dāng)，積少成多，釀成大禍。正反兩方面的經(jīng)驗告訴煙草企業(yè)管理者，在工作中應(yīng)用
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，做起來心里有底，也會有一定針對性，才不會因為自己盲目而處于被動。
二是要抓好喜慶機(jī)遇。喜逢佳節(jié)做喜事，許多消費者也會喜歡在這個節(jié)日期間搞一些
