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;認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《范本》，普及應(yīng)急預(yù)案知識，深化對應(yīng)急預(yù)案工作的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動性和積極性。二是健全制度，規(guī)范應(yīng)急預(yù)案工作程序。要結(jié)合企業(yè)
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;機(jī)關(guān)和北京煙草系統(tǒng)21個直屬單位，檢查內(nèi)容涉及完善制度情況、領(lǐng)導(dǎo)小組和信息聯(lián)絡(luò)員建立情況、主動公開情況、專題網(wǎng)頁維護(hù)情況、依申請公開受理情況、監(jiān)督問責(zé)情況以及各單位自查情況等七個方面
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拉網(wǎng)式排查，對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的隱患及時整改到位；并調(diào)整車輛外出時間和線路，確保車輛交通安全。
三是嚴(yán)格執(zhí)行汛期值班制度。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和24小時
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。建立組織機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，制定檔案管理各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行辦事程序，切實(shí)做好痕跡化管理。
二是制度落實(shí)到
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;強(qiáng)化支委人員配置，使黨支部建有標(biāo)尺、抓有方向、行有力量；堅(jiān)持基本制度規(guī)范化，嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”、談心談話等制度，完善黨內(nèi)激勵關(guān)懷制度
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經(jīng)歷、創(chuàng)新作用，營造部門勇于創(chuàng)新的工作氛圍，不斷強(qiáng)化提升技能、技術(shù)隊(duì)伍創(chuàng)新活力。
深化創(chuàng)新激勵力度，強(qiáng)化隊(duì)伍創(chuàng)新動力。狠抓部門《創(chuàng)新管理辦法》制度執(zhí)行
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組織機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查；強(qiáng)化制度保障，制定檔案管理等各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行辦事程序，切實(shí)做好痕跡化管理
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管起來。建立輪班制度，聯(lián)合郵政部門對物流寄遞企業(yè)進(jìn)行地毯式排查，以即時支付的方式，鼓勵線人提供有價值的線索，力求做到對物流寄遞環(huán)節(jié)的全面掌控
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，切實(shí)扭轉(zhuǎn)行業(yè)風(fēng)氣。實(shí)施機(jī)關(guān)上班簽到、基層隨機(jī)查崗相結(jié)合方式，不斷強(qiáng)化勞動紀(jì)律與工作紀(jì)律，切實(shí)扭轉(zhuǎn)行業(yè)風(fēng)氣。
三是抓好制度建設(shè)，切實(shí)建好長效機(jī)制。梳理
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引領(lǐng)思想提升、強(qiáng)化政治保障、促進(jìn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)；建立覆蓋營銷全流程的制度體系，做好制度的查漏補(bǔ)缺、貫徹執(zhí)行和監(jiān)督問責(zé)工作；認(rèn)真開展卷煙營銷市場化取向改革落實(shí)
