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間副主任胡風(fēng)華說。為解決這一難題，蕪湖卷煙廠對機(jī)組開展全天候跟蹤分析管理，旨在對每一次故障進(jìn)行深度剖析，通過舉一反三減少同類故障出現(xiàn)頻次。每次設(shè)備出現(xiàn)故障
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經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)梳理存在問題，排查管理漏洞，構(gòu)建發(fā)現(xiàn)問題、報告問題、反饋問題、督導(dǎo)整改的監(jiān)督閉環(huán)。同時，針對走訪中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范問題，要進(jìn)行深入的剖析
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的法治風(fēng)險點(diǎn)和法治隱患進(jìn)行全面的剖析，并創(chuàng)建《西湖區(qū)局法治工作備忘錄》，以由內(nèi)而外的方式構(gòu)建區(qū)局的法治文明體系。并以從我做起，全員知法的態(tài)度，實(shí)現(xiàn)
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開展書籍報刊共閱、最新理論宣講、學(xué)習(xí)心得分享等紅色主題系列活動，用事實(shí)講述、案例剖析、討論分享等形式打造黨群連心橋，將香溢紅色驛站打造成為賡續(xù)紅色血脈的“充電站”。踐行初心
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通過召開警示教育大會深度剖析真實(shí)典型案例，達(dá)到以案釋紀(jì)、以案促改的良好效果；開展“嚴(yán)紀(jì)律正作風(fēng)”“敲警鐘筑防線”“倡廉潔揚(yáng)正氣”等系列紀(jì)律教育活動，組織“明
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開展書籍報刊共閱、最新理論宣講、學(xué)習(xí)心得分享等紅色主題系列活動，用事實(shí)講述、案例剖析、討論分享等形式打造黨群連心橋，將香溢紅色驛站打造成為賡續(xù)紅色血脈的“充電站”。踐行初心
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剖析，幫助新進(jìn)員工了解掌握企業(yè)基本情況和從業(yè)要求，進(jìn)一步增強(qiáng)他們對企業(yè)的認(rèn)知度，幫助新員工樹立規(guī)矩意識、紀(jì)律意識、廉潔意識和風(fēng)險意識，使其更積極
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，并進(jìn)行剖析。比如，以自動化為核心的制造系統(tǒng)和以流程管理為主要職能的信息系統(tǒng)融合性不夠；底層大量數(shù)據(jù)沉淀在機(jī)臺和設(shè)備上，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值未被充分挖掘
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，定期形成管理診斷報告，明確改善要點(diǎn)和關(guān)鍵舉措；各卷煙廠結(jié)合專業(yè)指導(dǎo)意見，形成指標(biāo)攻堅(jiān)方案，剖析末端因素，從工藝用能提升、設(shè)備
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;不斷進(jìn)行自我剖析、自我反省，時刻擰緊廉潔自律之弦，做到知敬畏、存戒懼、守底線?！斑@些案例教訓(xùn)極其深刻，觸目驚心?！睂W(xué)完之后，德安縣煙草專賣
