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深入到消費(fèi)者中間，就不可能得到真正的節(jié)日需求信息。然后再根據(jù)這些收集上來(lái)的信息，有針對(duì)性地組織貨源，結(jié)果收獲都是挺喜人的。有許多的同行們看到我經(jīng)常性地走村串戶(hù)
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，看到煙草部門(mén)供應(yīng)什么品牌就訂購(gòu)什么品牌，或者看到同行經(jīng)營(yíng)什么品牌就采購(gòu)什么品牌，結(jié)果經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè)觀，不是銷(xiāo)量不佳，就是出現(xiàn)卷煙滯銷(xiāo)
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行動(dòng)也已經(jīng)成長(zhǎng)為在社會(huì)上具有相當(dāng)影響力的公益品牌，同時(shí)國(guó)內(nèi)同行在愛(ài)心助學(xué)領(lǐng)域里的學(xué)習(xí)榜樣。在“利群陽(yáng)光”助學(xué)行動(dòng)成長(zhǎng)為一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)墓嫫放频耐瑫r(shí)，漸江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司和其
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的煙酒店位于市區(qū)的主干道上，兩間門(mén)面，有近八十平米，在同行中營(yíng)業(yè)面積算是屈指可數(shù)的了。但是，單老板的經(jīng)營(yíng)成績(jī)?cè)?em class="term">同行間卻沒(méi)有名列前茅。究竟是
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，咱不是吃大虧了呀。其實(shí)，我們周?chē)性S多零售同行都是因?yàn)橛兄扒芭吕?、后怕虎”的心?#xff0c;才使新品牌卷煙的銷(xiāo)售上量很困難。有這種心理的存在，還是我們零售
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。而我們的同行汪老板是什么態(tài)度：本身不賺錢(qián)，你還來(lái)和我摳門(mén)，買(mǎi)就買(mǎi)，不買(mǎi)拉倒。也是，少你一個(gè)顧客商家的日子也照過(guò)。但是你沖顧客發(fā)了
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處于常變常新的狀態(tài)，給顧客帶來(lái)新鮮感，才能引來(lái)人氣，帶來(lái)財(cái)氣。有的零售同行們老是說(shuō)，咱的小店就那十幾二十平米的小地方，怎么變
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越來(lái)越重要和迫切，建立成本費(fèi)用定額管理是控制成本費(fèi)用上升的一種有效措施和方法，現(xiàn)就云南保山煙草在定額管理方面摸索出來(lái)的一些做法與行業(yè)內(nèi)的同行們做一些交流和探討。
隨著保山
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這個(gè)問(wèn)題，筆者來(lái)到江蘇省淮安市進(jìn)行采訪，讓我們聽(tīng)聽(tīng)零售同行們，他們有什么高見(jiàn)：
零售客戶(hù)：毛青松
觀點(diǎn)：做好
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，同其他丹麥和德國(guó)的同行有著根本的區(qū)別。
? 丹麥現(xiàn)代煙斗有著固有的風(fēng)格特征，從大量非常具體的這些風(fēng)格元素可以定義Toku的作品符合丹麥現(xiàn)代煙斗的特征。除了對(duì)煙斗制作
