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”，希望對(duì)零售同行有所啟發(fā)，能夠讓我們守牢安全“防火墻”，做到防患于未然---
案例一
華泰超市是前店后倉庫的結(jié)構(gòu)，樓上住人，
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，在這個(gè)特殊時(shí)期，如何能夠把生意做得像三伏天的大太陽一樣，異?；鹌啬?#xff1f;我們聽聽來自身邊零售同行們的聲音---
零售客戶：潘明昌
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的影響。
“但是，逐漸加劇的同行業(yè)競(jìng)爭也不容忽視?！绷闶蹣I(yè)專家賴陽則指出，除消費(fèi)者信心下降、財(cái)富效應(yīng)縮水影響消費(fèi)預(yù)期、漲價(jià)潮抑制終端需求外，國內(nèi)零售企業(yè)快速
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;看好就買，買了就走。為什么？顧客對(duì)他信任！這可是花多少錢也買不來的“金字招牌”。
在王利兵周圍，有許多做茶葉生意的同行，都說他傻
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同行心中疑惑，煩惱的根源是一筆生意上門，錯(cuò)過了那么久還念念不忘，一筆沒有做成的大生意，被放棄了，是對(duì)是錯(cuò)？
這個(gè)
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;才能真正引得“源頭活水”，形成“半畝方塘一鑒開”的更加清新的局面。
作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，筆者通過觀察和與同行交流，感受到目前影響行業(yè)基層人事分配制度改革深入
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，不信。不信沒啥，那就請(qǐng)你慢慢悠悠地聽俺胡侃完這個(gè)問題，假如一會(huì)你還是這個(gè)四六不連的感覺，我一定給你端茶賠罪，胡侃開始吧。
從這位同行
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一致鼓動(dòng)干勁復(fù)如前 笑看未來
方向不一問題顯
登高才能展望眼
統(tǒng)一思想和所愿
車不停步自向前
看到上面同行問題，不由地打出這首打油來。問題表象非常明確，
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紅茶、綠茶、花茶等等，奶制品系列的比較多，最典型的要數(shù)營養(yǎng)快線這款飲品。但是，在這里我要提醒零售同行們，以往節(jié)日受寵的娃哈哈營養(yǎng)快線
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也得給啊，都是老熟人。哪能那么小氣啊?！备魑?em class="term">同行，你們碰到這種情況如何是好？
主要癥狀 顧客言語似箭，拿熟人擠煞店主 咋著應(yīng)對(duì)好
處方主味
