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;這就需要我們因地制宜的開(kāi)展適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)群體的服務(wù)模式，在持續(xù)的探索中不斷滿足零售客戶需求，讓服務(wù)落地、品牌到戶、滿意到家！
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營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、煙葉、綜合管理各項(xiàng)工作潛力，才能保障發(fā)揮出行業(yè)潛力的最大化。
1、從卷煙營(yíng)銷(xiāo)方面挖掘發(fā)展的潛力。在卷煙營(yíng)銷(xiāo)方面各地應(yīng)該因地制宜科學(xué)地做好品牌整合和結(jié)構(gòu)的提升，
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、行業(yè)政策及“卷煙銷(xiāo)售基本技能技巧”等知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)終端和非終端客戶的經(jīng)營(yíng)能力。在為客戶進(jìn)行終端形象設(shè)計(jì)時(shí)，“因人而異、因地制宜”采取差異化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和終端形象改造方案
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一過(guò)程中，一條寶貴的重要經(jīng)驗(yàn)就是事實(shí)求是、因地制宜地干事創(chuàng)業(yè)。打造過(guò)“緊日子”行為，必須要自覺(jué)做到更加注重“真”，求真務(wù)實(shí)地干事業(yè)；必須要自覺(jué)做到更加注重“實(shí)
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、實(shí)事求是、因地制宜”的原則，切實(shí)做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，真正實(shí)現(xiàn)“讓每一名高級(jí)管理者都能較為清晰的看到自己成長(zhǎng)進(jìn)步的線路圖”。四是要更加注重結(jié)合創(chuàng)新，確保校企合作
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的積極配合，通過(guò)客我雙方主觀努力，我們只要善于抓住市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境的變化特點(diǎn)，在城市建設(shè)的大步伐中，因地制宜進(jìn)行終端建設(shè)指導(dǎo)，充分發(fā)揮
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、水份的分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、做法，并提出自己獨(dú)到的見(jiàn)解、建議和對(duì)策措施，用自己的事例為佐證，決定動(dòng)員彝族農(nóng)民因地制宜種植烤煙。彝族煙農(nóng)相信他
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工降本的主要手段。針對(duì)福建煙區(qū)農(nóng)田地塊小、耕地分散的特點(diǎn)，煙草部門(mén)堅(jiān)持自主研發(fā)與兄弟省份合作攻關(guān)相結(jié)合，與國(guó)內(nèi)外引進(jìn)相結(jié)合，因地制宜發(fā)展符合福建煙區(qū)需要的小型
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，為大家加油鼓勁?！睂O光庭表示。
市場(chǎng)、品牌有重點(diǎn)
青島營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)自身特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品品牌和所屬四個(gè)區(qū)域進(jìn)行了細(xì)分，因地制宜地開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作。按照“高端引領(lǐng)
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、多層次的培訓(xùn)?？蛻艚?jīng)理的培訓(xùn)可以因地制宜、因材施教，要突出員工個(gè)人的需求，注重培訓(xùn)的實(shí)際效果，同時(shí)鼓勵(lì)員工參加各種在職、在崗自我培訓(xùn)。一是建立老客戶經(jīng)理對(duì)新
