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;為解決庫房及人工費(fèi)成本居高不下的難題，李強(qiáng)創(chuàng)新性地提出了虛擬混配庫的思路，打破了庫房與單批最大生產(chǎn)量的局限性。后經(jīng)投入使用，每年為企業(yè)節(jié)約近百萬的人工費(fèi)開支
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轉(zhuǎn)型升級、打破管理壁壘”三大重點(diǎn)，以“服務(wù)煙農(nóng)、降本增效、精細(xì)管理”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)，通過煙葉生產(chǎn)組織方式、治理體系和服
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，打破建設(shè)界限，通過資金共投、資源共享、利益共享等措施，率先在全省煙區(qū)創(chuàng)新‘鄉(xiāng)屬社管’‘村建社管’‘建管一體’三種模式，穩(wěn)步推進(jìn)烤房建設(shè)與管理
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融合。打破“圍繞種植抓管理”的觀念，引入“全周期管理”理念，做到全領(lǐng)域定目標(biāo)、全環(huán)節(jié)抓技術(shù)、全方位嚴(yán)管控、全過程細(xì)考核、全鏈條筑保障，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由單一抓技術(shù)向
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系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。“該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了工業(yè)企業(yè)工業(yè)控制組網(wǎng)技術(shù)自主可控和工控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品國產(chǎn)化，打破了工控系統(tǒng)建設(shè)只能使用國外環(huán)型組網(wǎng)產(chǎn)品、技術(shù)被長期壟斷的局面，大大提高了工廠網(wǎng)絡(luò)
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，其在“玉溪金絲”的品質(zhì)背書上，創(chuàng)新獨(dú)特的“分享裝”設(shè)計(jì)。以分段式可拆分條盒包裝，打破傳統(tǒng)卷煙包裝模式。輕輕一掰，即可分而享之，滿足了高端
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區(qū)大部分煙田都已實(shí)現(xiàn)“渠相通、溝相連、路配套”, 惠及6萬畝基本煙田，逐步打破了制約當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。從“靠天吃飯”到“知天而作”“現(xiàn)在煙技員每周都會在煙農(nóng)群里發(fā)天氣周報(bào)
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，工商矛盾逐漸突出，卷煙銷售迫切地呼喚著市場的參與。取消統(tǒng)購包銷初步打破了卷煙銷售原有的計(jì)劃壁壘，為卷煙流通引入了市場機(jī)制。與此同時(shí)，按照市場規(guī)律
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優(yōu)化，并于2020年4月打破行政區(qū)域，將全市劃分為5個(gè)配送片區(qū)，構(gòu)建起大網(wǎng)格配送格局。2020年8月，他們在全市范圍內(nèi)推行“T+1”配送
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的店鋪被劃分給有20多年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)的客戶經(jīng)理?xiàng)罨菰曝?fù)責(zé)。在楊惠云的悉心指導(dǎo)下，唐順生打破原本的賣貨思維，第一次接觸到了現(xiàn)代營銷理念。運(yùn)用了楊惠云傳授的營銷知識，
