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犁到育苗、灌溉，再到品種選擇、烤煙種植各個環(huán)節(jié)都發(fā)生了令人矚目的變革。農(nóng)機(jī)應(yīng)用為煙農(nóng)“松綁”提效在魯布格鎮(zhèn)發(fā)玉村的廣袤田野上，大型旋耕機(jī)來回穿梭，轟鳴聲打破
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，需打破相關(guān)部門數(shù)據(jù)壁壘。崇左市局和憑祥海關(guān)緝私分局創(chuàng)建合成作戰(zhàn)室，實(shí)現(xiàn)了從“各自為戰(zhàn)”到“攥指成拳”的跨越。?——“三流穿透”破隱秘。面對走私分子各種“新招數(shù)
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國際競爭。中國主導(dǎo)制定《加熱卷煙國際標(biāo)準(zhǔn)》（ISO 23870-2024），打破歐美技術(shù)壟斷，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)輸出。在東南亞、非洲建立區(qū)域供應(yīng)鏈中心
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市場競爭機(jī)制的創(chuàng)舉，其初衷是打破地區(qū)之間的封鎖，促進(jìn)大市場的培育，促進(jìn)大企業(yè)、大品牌之間激發(fā)市場競爭活力，壯大市場競爭實(shí)力。2003年，
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;對位行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的部署要求，打破路徑依賴和思維定勢，適應(yīng)新形勢、培育新動能。統(tǒng)籌好“質(zhì)與量”。堅(jiān)持質(zhì)在量前、質(zhì)效優(yōu)先。沒有質(zhì)的有效提升，就
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突破，遵循了發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求——它打破了科學(xué)與產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)邊界，重構(gòu)了知識生產(chǎn)與價(jià)值創(chuàng)造的邏輯關(guān)系，正在塑造具有中國特色的創(chuàng)新范式。（二
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成為煙草市場的一個重要細(xì)分品類。而在這股細(xì)支煙的風(fēng)潮中，一批“新品細(xì)支品牌”憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)的市場定位和差異化的營銷策略，迅速在市場中嶄露頭角。這些品牌不僅打破了傳統(tǒng)煙草品牌
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局價(jià)值，打破了“技術(shù)黑箱”與“法律存疑”雙重困局，證明傳統(tǒng)監(jiān)管體系可通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“基因再造”。重構(gòu)價(jià)值，驗(yàn)證了“數(shù)據(jù)+技術(shù)”雙輪驅(qū)動路徑的可行性
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，開展跨界學(xué)習(xí)、問題攻關(guān)等，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)。打破部門界限，搭建協(xié)作平臺，組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮創(chuàng)新骨干作用
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，進(jìn)而打破外資品牌的價(jià)值封鎖。除了蔚小理之外，華為、小米這樣「后視鏡以外的對手」給出了新的反超范式。一個是華為的技術(shù)賦能。塞力斯原本是生產(chǎn)小面包的企業(yè)，最高端的車型
