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的關(guān)聯(lián)，讓營銷與本地化和場景化結(jié)合，滿足消費者即時即興的消費需求，建立實時性的營銷通路。
其次，移動互聯(lián)網(wǎng)打破了傳播的邊界，企業(yè)
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自己，尤其是現(xiàn)在稍緊平衡狀態(tài)被打破后，供求關(guān)系發(fā)生了很大變化，吉林市局（公司）應(yīng)對這種形勢，要真抓實干，
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，急在心里，如何扭轉(zhuǎn)這個被動局面，打破僵局，成了他們急需破解的難題。他們清楚地知道，規(guī)范品種難、提升種植規(guī)模難，推廣適用技術(shù)更難
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作，卷煙包裝箱循環(huán)利用打破了原有的運作流程，存在諸多難題?！罢f起來挺簡單，做起來還是有一定的困難?！蔽锪魈幱嘘P(guān)人員頗有感觸，看似簡單的紙箱處理，
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理念，更讓消費者熱衷于該店鋪消費。隨著門店系統(tǒng)的安裝使用，網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上配貨工作的開展落實，打破了人們長久以來心中城鄉(xiāng)有別的界線，為四網(wǎng)建設(shè)工作
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在零售戶經(jīng)營場所發(fā)現(xiàn)了違法卷煙，常?！耙皇樟酥?、“一罰了之”，不對當(dāng)事人進行教育，更沒有“打破沙鍋問到底”的辦案意識，。
“浮躁”集中反映
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，要勇于創(chuàng)新，打破限制。精益物流作為動態(tài)管理理論，要求對物流活動持續(xù)改進，不斷完善。物流在實現(xiàn)過程中，人的因素發(fā)揮著決定性的作用
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？”作為零售戶應(yīng)該怎樣打破這道“心理防火墻”？最關(guān)鍵的一點就是我們要獲得顧客的信任，一旦顧客對我們有了信任感，那么他們才會產(chǎn)生了解這款香煙的興趣
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肆林立，諸行面市樣樣齊全。隨著坊市制度被打破，南宋臨安，可謂是皇城歌舞升平，坊市間買賣尋常（《武林舊事》記載）
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以及把安分守己、穩(wěn)重聽話作為選拔人的標(biāo)準(zhǔn)的狹隘的人才觀，由“伯樂相馬制”變?yōu)椤百愸R競崗制”。完全打破學(xué)歷、資歷、人情界限，營造公平競爭的氛圍，讓員工永遠都感到
