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;建立起“以煙為主、種養(yǎng)結(jié)合”的煙田耕作制度，煙田輪作比例達到89％。加強煙田綜合建設。按照“集中連片、高效作業(yè)、灌排順暢、優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)、環(huán)境友好”要求，以土地整理
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需求反饋、意見征集、服務評價等模塊，與零售客戶進行實時互動；及時整理、分析、反饋零售客戶滿意度測評報告，做到共性問題集中解決、個性問題深入探討，
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等指標數(shù)據(jù)進行了收集和分類整理。下一步，雙方將聚焦煙用商標供應鏈全周期CPK過程能力提升，有針對性地解決難點、痛點問題，成立黨員專項小組，合力
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重點，明確人員、責任區(qū)域和實施效果，強化現(xiàn)場管理，加大現(xiàn)場檢查力度，及時對物流現(xiàn)場進行整理、清掃，營造安全、有序的現(xiàn)場環(huán)境。四是
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，加強對員工的人文關(guān)懷。據(jù)統(tǒng)計，此次活動共有643人參與問卷調(diào)查，收集各類問題57個，經(jīng)歸納整理，匯總成12個，并形成
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過“政治生日”的感受，講述當年入黨故事，結(jié)合未來努力方向許下“政治生日愿望”。幫辦一件愛心實事。黨員服務隊分三組深入轄區(qū)，幫助殘疾零售客戶整理柜臺、“扮靚”店面
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評價；過程控制環(huán)節(jié)主要從方法應用、方法管控、整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、效率、服務、學習、素養(yǎng)、班組建設、設備管理等14個維度進行評價；實施效果主要從現(xiàn)場管理指標
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”，杜絕一切可能出現(xiàn)外流的條件，防止各項不規(guī)范行為的發(fā)生。二是加強互通，信息共享。綜合監(jiān)督管理部門加強日常走訪的頻次，及時整理走訪中發(fā)現(xiàn)的“苗頭”和上級
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互動融洽、零售客戶們暢所欲言，氣氛熱烈。分管領(lǐng)導在總結(jié)講話中介紹了市公司黨組織開展“我為群眾辦實事”實踐活動的工作成效，并明確表態(tài)會將今天現(xiàn)場收集到的意見建議匯總整理
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加強對各類電子煙銷售主體的動態(tài)摸排，按照“一戶一檔，動態(tài)整理”的原則，全面掌握其銷售情況和銷售對象，確保電子煙監(jiān)管工作縱向到底、橫向到邊、不留
