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，以打牢卷煙“明碼實(shí)價(jià)”工作為前提，通過(guò)目標(biāo)引領(lǐng)、梳理重點(diǎn)、加強(qiáng)管理，堅(jiān)決防止“天價(jià)煙”問(wèn)題出現(xiàn)反彈，切實(shí)維護(hù)正常的卷煙流通秩序；
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、永久性，各部門要根據(jù)市局公司制度宣講計(jì)劃安排，認(rèn)真組織全員再學(xué)習(xí)；二、結(jié)合縣局實(shí)際，各部門要開(kāi)展制度梳理，出臺(tái)制度手冊(cè)，
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;該局通過(guò)“四線聯(lián)動(dòng)”，每周與物流直配區(qū)送貨員聯(lián)絡(luò)一次，半月召開(kāi)一次專賣、營(yíng)銷 內(nèi)管聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)收集掌握轄區(qū)市場(chǎng)違法經(jīng)營(yíng)信息，梳理有效線索
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思想道德和依法行政學(xué)習(xí)，組織參加行業(yè)各類職業(yè)技能鑒定考試和技能比武活動(dòng)，全面提升執(zhí)法隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
二是規(guī)范執(zhí)法程序。梳理完善執(zhí)法程序及管理體制，做到管理目標(biāo)
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、仔細(xì)梳理、不留死角.
四是要求參考人員在學(xué)習(xí)中，不斷地將學(xué)到的理論運(yùn)用于工作，在工作中鞏固理論，以用促學(xué)，以學(xué)促進(jìn)。
五是要求參考人員對(duì)
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工作重點(diǎn)，強(qiáng)化措施落實(shí)，全力打好卷煙市場(chǎng)保衛(wèi)攻堅(jiān)仗。
一是深挖細(xì)掘?qū)ふ移瓢妇€索，開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)的隊(duì)伍互查，認(rèn)真梳理轄區(qū)市場(chǎng)內(nèi)存在的問(wèn)題和突破口
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“生產(chǎn)管理設(shè)想”討論活動(dòng)，。??? 此次討論以“凈”管理理念為指導(dǎo)，以“精益生產(chǎn)”為主題，對(duì)生產(chǎn)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和分析，主要圍繞改進(jìn)培訓(xùn)模式
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;每月隨機(jī)抽取客戶對(duì)客戶經(jīng)理的服務(wù)水平、業(yè)務(wù)知識(shí)、用心程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)梳理客戶經(jīng)理在工作中存在的問(wèn)題。
三是走訪客戶“傾心”。由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組織稽查和客服
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。此次行動(dòng)公安機(jī)關(guān)共立案9起，目前已有9名涉案當(dāng)事人被取保候?qū)彙！? 為鞏固案件成果，分局與區(qū)公安局探索建立了“梳、協(xié)、堵、督”的無(wú)證戶聯(lián)合監(jiān)管模式。一是梳理出轄區(qū)內(nèi)多次被
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，該項(xiàng)目的研發(fā)是成功的，同意通過(guò)鑒定。
公司領(lǐng)導(dǎo)要求，項(xiàng)目組要根據(jù)專家組的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行梳理、完善和提煉，進(jìn)一步
