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,抓好了各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。四是抓好聯(lián)合考核。監(jiān)察部門會同督察考評中心,對專賣管理、營銷網(wǎng)建、內(nèi)部監(jiān)管、物流配送、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)決策部署和工作要求的貫徹、執(zhí)行
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,當(dāng)時(shí)尚在建設(shè)的海煙物流,日后成為了中國煙草現(xiàn)代化程度最高的物流配送中心。特別是“以客戶滿意為中心”的經(jīng)營理念的確立和扎扎實(shí)實(shí)的工作,使卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)深深扎根于廣大零售
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,通過開展客戶差異化服務(wù)、零售終端建設(shè)、完善明碼標(biāo)價(jià)、實(shí)施婚慶市場引導(dǎo)卷煙消費(fèi)活動,鞏固提高卷煙品牌市場占有率。
加強(qiáng)煙郵合作項(xiàng)目,卷煙物流配送流程進(jìn)一步
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的戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)煙葉基地、全國知名高端卷煙品牌核心原料基地的重點(diǎn)工程。項(xiàng)目占地面積300畝,規(guī)劃建筑面積11萬平方米,建成80萬擔(dān)原煙、20萬箱卷煙的倉儲物流配送能力。在聽取
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,行業(yè)發(fā)展才取得巨大成就。經(jīng)營模式由原來的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營坐地銷售到現(xiàn)在以地市公司為經(jīng)營主體的電子結(jié)算大物流配送,生產(chǎn)模式由計(jì)劃供應(yīng)模式向訂單供貨訂單生產(chǎn)的延伸,煙草
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和卷煙營銷、物流配送、專賣管理等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),并始終以“專業(yè)敬業(yè)樂業(yè),創(chuàng)造客戶滿意”的服務(wù)理念開展工作,提升了營銷隊(duì)伍的服務(wù)意識、責(zé)任意識和自覺意識,
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,沈陽市局(公司)卷煙物流配送中心的一名電工途經(jīng)地下車庫時(shí),聞到一股汽油味。他立刻警覺起來,經(jīng)過認(rèn)真排查,發(fā)現(xiàn)有一輛送貨
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;把穩(wěn)定價(jià)格作為調(diào)節(jié)投放的重要目標(biāo),增加適銷貨源供給,加強(qiáng)物流配送工作,切實(shí)做到既不積壓、又不斷檔。
1、要做好市場穩(wěn)定工作?!胺€(wěn)”字是什么?
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”的原則,落實(shí)省級統(tǒng)一的物流規(guī)劃和管理標(biāo)準(zhǔn),通過預(yù)算管理和績效考核,實(shí)施對所屬配送中心的運(yùn)行監(jiān)管;物流配送中心要主要承擔(dān)倉儲、分揀和配送業(yè)務(wù)的規(guī)范操作
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、消費(fèi)者,還包括煙農(nóng)、工業(yè)企業(yè)、地方政府等等;產(chǎn)品質(zhì)量也不僅包括卷煙、煙葉等實(shí)物產(chǎn)品的質(zhì)量,還包括卷煙營銷、物流配送、電訪、專賣管理等各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量。在管理方法上