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、市場(chǎng)貢獻(xiàn)。
規(guī)則之上，工商之間的品牌協(xié)同可以向彼此的領(lǐng)域延伸。工業(yè)企業(yè)應(yīng)避免“閉門造車”，在調(diào)制配方、設(shè)計(jì)包裝、投放策略上邀請(qǐng)商業(yè)企業(yè)深度介入；商業(yè)企業(yè)應(yīng)
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;以確保卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定、社會(huì)庫存合理、客戶贏利水平合理、銷量穩(wěn)定、稅利增長(zhǎng)。
卷煙社會(huì)庫存的大小，直接影響卷煙投放的節(jié)奏、策略以及整個(gè)市場(chǎng)狀態(tài)。漳州市局（公司
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，卷煙營(yíng)銷與其他商品的營(yíng)銷基本是相通的。我們?cè)趯W(xué)習(xí)卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，還可以向社會(huì)上的一些其他商品營(yíng)銷商進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的營(yíng)銷方法和策略，
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客戶增進(jìn)情感溝通與交流，以此來提高卷煙零售客戶的滿意度。因此說客戶經(jīng)理的拜訪工作是十分重要的，客戶經(jīng)理的拜訪成功與否，直接關(guān)系到品牌培育、公司策略信息傳遞
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就是客戶堅(jiān)決不會(huì)在購進(jìn)該品牌，任你把品牌說的如何的好。更深一點(diǎn)的說，對(duì)于培育其他的新品也造成了陰影。
（三）品牌營(yíng)銷策略缺乏。
在品牌
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；二是信息溝通不暢。當(dāng)前體制下，商業(yè)公司作為唯一分銷渠道，主導(dǎo)了品牌選擇和銷售計(jì)劃，真實(shí)的市場(chǎng)需求信息難以順利傳遞；三是培育策略不一致
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空間。
（三）加強(qiáng)營(yíng)銷策略及目標(biāo)的制定
根據(jù)4P或6P營(yíng)銷組合策略，工商協(xié)同加大產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣、政治力量、公共關(guān)系等方面的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷工作。
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零售戶更支持我們制定的每一個(gè)計(jì)劃和
策略。
大家都知道，零售戶的素質(zhì)參差不齊，假如這個(gè)利益的獲得是短期受到了影響，大多數(shù)目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的零售戶便會(huì)因?yàn)槎唐凇拔?/div>
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活動(dòng)，根據(jù)“三維五率”指標(biāo)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整品牌營(yíng)銷策略；更加突出以零售客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，提升品牌零售終端價(jià)值，維系客我關(guān)系；更加
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;卷煙牌號(hào)）既定的銷售條件下，從已經(jīng)購買顧客中篩選出重度消費(fèi)顧客，將重度消費(fèi)顧客進(jìn)行類比，通過相應(yīng)的營(yíng)銷策略挖掘潛在的同類顧客群，
