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等懸掛宣傳橫幅，教育引導(dǎo)廣大零售戶算好守法經(jīng)營與違法違規(guī)經(jīng)營二本帳，營造齊抓共管的良好氛圍。三是強化打擊，確保效果。各單位要把專項整治行動作為當前專賣管理市場管控
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數(shù)據(jù)清單內(nèi)的各項關(guān)鍵控制指標確定為重點管控對象，形成事前標準制定、事中過程監(jiān)控處理、事后評價分析的閉環(huán)管理，提升生產(chǎn)計劃、工藝執(zhí)行、過程質(zhì)量、設(shè)備管理等生產(chǎn)要素的精益管理水平。
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，強化過程管控和案源研判，開展內(nèi)管定期檢查和專項檢查，加強跟班送貨監(jiān)管、市場走訪監(jiān)管、案件倒查監(jiān)管等，嚴防“主觀故意、組織參與、內(nèi)外勾結(jié)”行為發(fā)生
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”應(yīng)用體系、提鉀減害增香管控體系、采烤分一體化應(yīng)用體系、產(chǎn)購銷質(zhì)量管控體系、基層基礎(chǔ)管理體系、煙農(nóng)誠信體系等“六大體系”，加強煙葉生產(chǎn)全過程管控，提升組織化程度，
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創(chuàng)新、項目課題攻關(guān)等措施，將工廠“質(zhì)量管控上水平”各項工作措施加以落實。接下來，工廠將按照“穩(wěn)中求進強基礎(chǔ)、守正創(chuàng)新上水平”的工作要求，進一步拉高
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;強化職能管控，將各量化指標落實到人、落實到崗。二是嚴執(zhí)行。圍繞省局“4+X”考核，緊盯每個季度、每個月的對標指標，及時提出工作改進意見建議
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）將加強創(chuàng)新課題的過程管控，適時組織開展創(chuàng)新課題的中期檢查、結(jié)題總結(jié)和發(fā)布評審，確保工作質(zhì)量。
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的有效市場信息，做到卷煙市場總量控制，稍緊平衡。二是強化對重點大戶的管控。梳理形成異常流動零售戶、卷煙經(jīng)營異常零售戶的監(jiān)管臺賬，專賣、營銷人員加強監(jiān)管力度
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分析，從而保證情報的真實性、有效性。三是關(guān)聯(lián)信息“從案到案”。將收集的碎片化信息歸類合并，并綜合利用省級內(nèi)部監(jiān)督管控平臺，以“八大環(huán)節(jié)”閉環(huán)監(jiān)管為抓手
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人員進出管控、重點場所消殺，緊盯疫情動態(tài)，第一時間報告和啟動應(yīng)對工作程序；進一步統(tǒng)籌抓好安全與發(fā)展，把發(fā)展第一要務(wù)和安全這個頭等大事統(tǒng)籌起來
