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于企業(yè)發(fā)展的方方面面；二是要突出對(duì)管理質(zhì)量提升的關(guān)注。要按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的模式，按照質(zhì)量體系建設(shè)的要求，對(duì)各崗位和人員在“怎么做事，怎么把
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的安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，促使全體干部員工在工作中不折不扣地貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，從根本上遏制
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，將安全和維穩(wěn)工作放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和公司安全管理制度，落實(shí)基層安全管理責(zé)任，將工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，將隱患和不穩(wěn)定因素消滅在
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（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子正職納入省局（公司）直接管理范圍，干部管理制度進(jìn)一步完善。按照“五湖四海、任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先、群眾公認(rèn)
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“兩檔一單”和“六條禁令”的車輛管理制度，分管安全、車輛的領(lǐng)導(dǎo)要定期對(duì)車輛狀況進(jìn)行全面的安全檢查，嚴(yán)禁酒后駕車、公車私用、車輛帶病運(yùn)行、車輛超速行駛等違法行為，
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;緊緊圍繞這一目標(biāo)，以合同管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)煙葉種植、收購等重要環(huán)節(jié)過程的管理，完善健全煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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;對(duì)近階段安全生產(chǎn)工作作出周密部署。通過層層動(dòng)員、領(lǐng)導(dǎo)掛帥、全員參與，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)管理制度的再落實(shí)，全力構(gòu)筑職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位的安全組織防線
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建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行配送車輛出行前“三檢四清”檢查制度，形成車輛管理制度喊在嘴上、記在心上、落實(shí)在行動(dòng)上的管理特色。
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;建立健全各類管理制度的基礎(chǔ)上，通過啟用企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系，應(yīng)用行業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)，貫徹落實(shí)《行業(yè)行為規(guī)范》三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升企業(yè)文化軟實(shí)力
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的考核機(jī)制，同時(shí)也體現(xiàn)了管理制度的健全和完善。楊世田指出，2011年，在公司班子的帶領(lǐng)下，在各單位（部門）的積極配合下
