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;進(jìn)一步明晰自身定位，處理好稅利和狀態(tài)、專賣和營銷、銷量和結(jié)構(gòu)、內(nèi)管和外打、省產(chǎn)煙和省外煙等五大關(guān)系，狠抓營銷服務(wù)、專賣打假、精益管理；三是抓好改革創(chuàng)新這件大事
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;分公司）要超前謀劃，結(jié)合縣情切實制訂好三個實施方案，立足真抓，確保措施落實和收到實效；要以精益的理念、思維，通過抓精益
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推進(jìn)”，著力強(qiáng)化營銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)；三是要持續(xù)保持卷煙打假打私治非高壓態(tài)勢；四是要做好管理創(chuàng)新、精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和對標(biāo)管理“四篇文章”，不斷提升
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的重要性，按照縣委、縣政府的總體部署，增強(qiáng)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心和決心，把煙葉產(chǎn)業(yè)是助力脫貧攻堅的重點產(chǎn)業(yè)擺在工作首位抓死抓實。
二是加強(qiáng)基礎(chǔ)精益管理。做好中長期
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2017年，玉煙圍繞“精益強(qiáng)驅(qū)動”、“規(guī)范促發(fā)展”兩條主線，高質(zhì)量完成各項主要目標(biāo)任務(wù)：在精益管理方面，1名員工在“全國煙草行業(yè)精益改善團(tuán)隊與
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；三要守住規(guī)范底線，提高規(guī)范經(jīng)營產(chǎn)出比；四要立足突破創(chuàng)新，深化精益管理改革；五要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，打造隊伍建設(shè)新面貌
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。福建中煙金葉公司精算算出“免費賬”，3年多來共節(jié)省基本電費570萬元。
說起算賬，每一個人都不會陌生，但要做到精打細(xì)算卻并非是件易事。在深入開展精益
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，確保煙葉移栽工作按時完成。
四嚴(yán)把服務(wù)關(guān)，細(xì)膩培養(yǎng)情感。按照烤煙精益管理要求，結(jié)合煙田信息檔案為煙農(nóng)推薦最佳施肥方案，并通過一聲親切問候
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煙草信息互聯(lián)互通平臺。
紅河卷煙廠、曲靖卷煙廠負(fù)責(zé)人對普洱市公司對集團(tuán)品牌的支持表達(dá)了誠摯感謝，表示將以市場為導(dǎo)向，將精益管理貫穿始終，為市場提供高品質(zhì)
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，推動品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展，為行業(yè)實現(xiàn)“兩個超萬億”目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和力量。其中不容忽視的一條，就是要關(guān)注細(xì)節(jié)成大事，推動精益管理不斷邁上新臺階
