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車間實(shí)地參觀，向安徽中煙駐廠片區(qū)負(fù)責(zé)人了解了產(chǎn)區(qū)煙葉生產(chǎn)、產(chǎn)區(qū)煙葉特性、產(chǎn)區(qū)煙葉生產(chǎn)周期、原煙收儲(chǔ)分選及工商交接等情況。并查看了生產(chǎn)加工車間新生產(chǎn)線裝備、工藝控制流程，精益
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，易地技改規(guī)范順利竣工，分選管理現(xiàn)場井然有序，精益管理成效明顯，一直以來成為公司的一面旗幟。
在肯定成績的同時(shí)，黃副總對(duì)保山復(fù)烤廠
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做得更實(shí)，把精益管理做得更好，把創(chuàng)新創(chuàng)造做得更活，把安全穩(wěn)定做得更牢，把隊(duì)伍素質(zhì)做得更優(yōu)，把黨建工作做得更實(shí)，為推動(dòng)
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工廠高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以精益管理為抓手，做精、做實(shí)、做細(xì)精益管理課題，一是通過實(shí)施問題導(dǎo)向、全員改善活動(dòng)，努力尋找精益改善點(diǎn)；二是對(duì)精益
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，服從管理，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。
據(jù)悉，本年度中層干部暨青年員工重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象培訓(xùn)將分三期六次實(shí)施，培訓(xùn)將涉及管理技能、執(zhí)行力、精益管理、目標(biāo)
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，著力在提高專賣管理水平上持續(xù)發(fā)力；四是聚焦精益管理，著力在夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)力；五是聚焦擔(dān)當(dāng)作為，著力在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上持續(xù)發(fā)力
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數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，研究分析轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營狀態(tài)，準(zhǔn)確掌握動(dòng)銷情況，實(shí)現(xiàn)全過程管控全過程追蹤，深入導(dǎo)入全員精益管理思維，深挖市場潛力
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據(jù)應(yīng)用，有效整合各類數(shù)據(jù)資源，提升管理服務(wù)水平。強(qiáng)化精益管理，堵塞管理漏洞，提高成本意識(shí)，關(guān)注投入產(chǎn)出效益，努力降低
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創(chuàng)新、重點(diǎn)難點(diǎn)攻關(guān)、人才培養(yǎng)“三個(gè)維度”持續(xù)發(fā)力。三要實(shí)施卷煙營銷創(chuàng)新、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)創(chuàng)新、精益打葉復(fù)烤創(chuàng)新、智慧物流創(chuàng)新、精益管理創(chuàng)新“五項(xiàng)創(chuàng)新升級(jí)行動(dòng)”，大力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略
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審計(jì)工作會(huì)議精神，圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展這一戰(zhàn)略部署，認(rèn)清面臨的內(nèi)外部形式，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以問題為導(dǎo)向，以精益管理為抓手
