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持平。
會(huì)上，管理者代表就下一步抓好整改以及今后的體系建設(shè)工作提了幾點(diǎn)要求：一是要抓好精益管理與體系建設(shè)、對標(biāo)管理的融合；二是要抓好全員對精益管理工具
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了“三個(gè)一”系列活動(dòng)，即講述一個(gè)賣得好的市場故事、寫出一篇優(yōu)秀典型的分析報(bào)告、建立一面鼓舞士氣的文化墻，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)營銷文化的融合與創(chuàng)新。目前，上海煙草營銷隊(duì)伍
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二致，但這些舉動(dòng)與他們孩子氣的面孔搭配在一起卻又是那么突兀，也正是這兩種元素的融合構(gòu)成了極具沖擊力的畫面。Frieke Janssens希望能借照片提醒人們，
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工作思路：一要深度融合，把企業(yè)文化建設(shè)工作融入到黨建及群團(tuán)工作中，形成互為支撐、協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作格局。二要持續(xù)創(chuàng)新，要以創(chuàng)新的思維和方式
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動(dòng)深度融合精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧措施表》、建立健全了貧困戶檔案等基礎(chǔ)資料，為下一步更好的開展精準(zhǔn)扶貧工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
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;進(jìn)一步夯實(shí)管理體系，縱深推進(jìn)精益管理，探索實(shí)施兩化融合，在設(shè)定的54項(xiàng)精益管理目標(biāo)和行業(yè)93家工廠12項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)中，各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況較好
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協(xié)議》。協(xié)議中增加了新的內(nèi)容： 2016年要豐富合作內(nèi)容和方式，加大專項(xiàng)服務(wù)經(jīng)費(fèi)的投入，重點(diǎn)推進(jìn)氣象信息服務(wù)站與煙區(qū)技術(shù)推廣站融合發(fā)展，加強(qiáng)信息共享和信息
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，增進(jìn)雙方合作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新理念與新材料配套工藝的無縫對接，有機(jī)融合創(chuàng)新觀念與消費(fèi)者用戶體驗(yàn)打造新產(chǎn)品，加快成果轉(zhuǎn)化和集成應(yīng)用。
交流會(huì)后，
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;通過在評審過程中做到“三個(gè)抓住”，提升體系文件評審質(zhì)量，持續(xù)提高體系文件的符合性和有效性。
一是抓住流程融合與對接。以精益管理思想為指導(dǎo)，以實(shí)際工作為核心
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，對存在的問題、難點(diǎn)進(jìn)行剖析，有針對性的提出解決建議并融合在2016年的專賣工作安排中。
