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本次選題評審會，旨在進一步了解項目背景和項目實施的必要性、可行性和時效性，從源頭把控項目質(zhì)量，避免項目的過度開展造成不必要的資源浪費。評審采取現(xiàn)場答辯
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和打碼規(guī)范等事項作為長期工作來抓，及時查漏補缺，避免出現(xiàn)反彈。
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上，避免出現(xiàn)“前緊、中松、后不管”的現(xiàn)象，從煙草及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、包村掛點干部，到村委會干部、烤煙科技員均采取包干到戶的辦法，按照包保責(zé)任進村入戶
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標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化的形式固化，避免紙上談兵。四是切實加強專賣隊伍管理。要教育引導(dǎo)廣大專賣人員樹立依法履職的觀念，善于運用法治思維處理復(fù)雜情況、解決疑難問題，
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中期天氣預(yù)報，要求各縣督促煙農(nóng)在早期田管時完善煙田排水系統(tǒng)，確保煙田排水通暢，避免暴雨來臨時煙田受災(zāi)。
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;監(jiān)管清理僵尸證、空殼證、疑似被套訂證。減少無效證件對煙草經(jīng)營成本的占用和管理資源的稀釋，避免其成為違規(guī)大戶或影子大戶的下線助臂。
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、制度層面提出建設(shè)性意見，防止風(fēng)險由“點”擴“面”，避免系統(tǒng)性風(fēng)險發(fā)生。強化起點介入、過程監(jiān)督，對建設(shè)項目實施全過程跟蹤審計，切實當(dāng)好“監(jiān)察員
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;避免其向無證經(jīng)營戶方向發(fā)展；開展回訪考核，績效考核部門采取電話咨詢、實地走訪相結(jié)合的方式，從工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、后續(xù)跟蹤服務(wù)等方面，對行政服務(wù)
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突出解決，避免“小事大做，大事小做”的弊端。努力挖掘市場管理及服務(wù)亮點，積極構(gòu)建專銷人員“雙抓雙管”協(xié)同凈化市場、開拓市場新局面。
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突出解決，避免“小事大做，大事小做”的弊端。努力挖掘市場管理及服務(wù)亮點，積極構(gòu)建專銷人員“雙抓雙管”協(xié)同凈化市場、開拓市場新局面。
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