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;真實(shí)記錄了執(zhí)法活動(dòng)場(chǎng)景及執(zhí)法人員 依法行政、文明執(zhí)法、柔性管理的良好形象。
鏡頭一：“戰(zhàn)前”動(dòng)員巧安排
6月23日，陰雨綿綿，氣溫下降
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政府網(wǎng)站普查培訓(xùn)班，解讀有關(guān)文件精神，介紹普查指標(biāo)體系，學(xué)習(xí)全國(guó)政府網(wǎng)站信息報(bào)送系統(tǒng)使用方法，通報(bào)第一階段普查基本情況并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署
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，定期與工業(yè)企業(yè)進(jìn)行溝通，切實(shí)做好卷煙需求預(yù)測(cè)，合理安排貨源采購(gòu)和貨源投放、及時(shí)關(guān)注品牌的市場(chǎng)走勢(shì)，做到均衡投放，保持品牌的相對(duì)穩(wěn)定和價(jià)格
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，各級(jí)部門(mén)應(yīng)該把這件事當(dāng)作一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓，而不是硬性地安排誰(shuí)誰(shuí)去做，那樣的話，肯定就降低了門(mén)檻，而門(mén)檻低了，勢(shì)必會(huì)讓
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自大或者目中無(wú)人，應(yīng)該學(xué)會(huì)謙虛，積極地聽(tīng)從客戶經(jīng)理的指導(dǎo)與安排，并對(duì)客戶經(jīng)理的服務(wù)表示感激與謝意。這種關(guān)系的確立，有利于樹(shù)立客戶經(jīng)理的威信
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，形成差異化優(yōu)勢(shì)。
到目前為止，30元、40元檔價(jià)位區(qū)間的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到200萬(wàn)箱左右（考慮到市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)與部分產(chǎn)品價(jià)格設(shè)計(jì)的差異化安排，
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、協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。
三是搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)。辦公室內(nèi)部工作必須統(tǒng)籌安排、講求效率，既要合理分工、責(zé)任到人；又要相互協(xié)作、主動(dòng)作為，切實(shí)做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、到位不
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，出于多崗位培養(yǎng)鍛煉、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、激發(fā)隊(duì)伍活力，提升干事創(chuàng)業(yè)激情多方面的考慮，安排干部輪崗交流機(jī)制的建立，努力把干部輪崗交流作為常態(tài)化、長(zhǎng)效化的一項(xiàng)工作
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主業(yè)銷售規(guī)模、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，就消解基層發(fā)展焦慮進(jìn)行制度性的安排，對(duì)普遍存在的發(fā)展焦慮進(jìn)行關(guān)切、疏通、引導(dǎo)、轉(zhuǎn)型。多元化經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)以上潛在目標(biāo)的措施之一，能夠讓
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的貨源安排到位就行了，走訪不走訪無(wú)所謂，客戶經(jīng)理要把寶貴的走訪時(shí)間給利用好，利用到需要的地方。
解題：
重點(diǎn)客戶應(yīng)該是重點(diǎn)走訪的對(duì)象。具體
