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市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、訂單員、送貨員五個崗位的視頻教程?！耙?、三、五”為營銷關(guān)鍵崗位和現(xiàn)代終端規(guī)范服務提煉出明確的做法，制定出了行為標準。
其次是“對標”。行為規(guī)范的標準
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）建立機構(gòu)、制定規(guī)劃、組織培訓，為標準體系“從繁到簡、從簡到精”營造濃厚氛圍、建立推進機制。
起初，源于固有管理體系的1100多項標準對應全州系統(tǒng)180多位職工
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；聚焦基層反映的熱點、難點、焦點問題，制定整改時間表、路線圖、期望值，倒逼縣局機關(guān)“多思考少應付、多實干少飄浮、多擔當少推諉”，在服務大局中發(fā)揮作用、體現(xiàn)
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;強化組織領導，理清工作思路?？h委成立了新農(nóng)村建設工作領導小組。制定下發(fā)了《上高縣煙草援建煙區(qū)新農(nóng)村建設項目實施辦法》、《煙草援建新農(nóng)村建設項目相關(guān)要求》等一系列文件，明確
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，而是思想工作了。從某種程度而言，很多關(guān)鍵的時候，專業(yè)知識將極大影響管理決策依據(jù)和管理標準制定。
討論再回到文章開頭部分，咨詢專家在討論人力資源
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的“抓煙機”逐一登記、拍照，便于科學制定專項取締計劃，確?！耙粦舨宦?、一臺不留”。
（二）入戶宣傳勸導。采取印發(fā)傳單、張貼廣告、上門
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，為臨滄煙草產(chǎn)業(yè)扶貧持續(xù)發(fā)展打開了無限空間。他們出臺了一系列“提質(zhì)增效”的規(guī)劃方案，制定出近期和長遠實現(xiàn)的“時間表”和“路線圖”，其中的每一個標志性目標
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煙的整單銷售，提高數(shù)據(jù)采集的準確性和完整性。二是做好優(yōu)質(zhì)客戶篩選。各單位要高度重視，成立領導小組，制定實施方案，指定專人負責，以
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化重點工作的協(xié)調(diào)推進。要抓好平安創(chuàng)建工作，圍繞平安專賣、平安物流、平安網(wǎng)點、平安中隊的創(chuàng)建活動，持續(xù)推進平安單位創(chuàng)建工作，各級單位要結(jié)合實際制定了《平安創(chuàng)建活動
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;公司）局長（經(jīng)理）于繼成多次在辦公會上安排部署春供工作，配送中心制定了詳細的春供方案和應急方案，各部門從人員調(diào)配、信息傳輸、電力
