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，全國煙草行業(yè)都進行了一個更加科學(xué)的整合，各地集中力量將一些小規(guī)模、缺乏競爭力的小煙廠進行了兼并，通過引入更加完善的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，打造出
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不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，完善服務(wù)措施，尊重客戶意愿，滿足客戶需求、加強客戶指導(dǎo)、幫助客戶經(jīng)營，著力提高客戶服務(wù)工作的質(zhì)量和效率，在日常
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和管理標(biāo)準(zhǔn)。員工干什么、怎么干、干到什么程度、誰來監(jiān)督檢查，一目了然，進一步豐富和完善了配送基礎(chǔ)管理平臺，配送各項基礎(chǔ)工作得到了全面夯實。
依靠“破、推、貫
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，始終保持打假高壓勢態(tài)，不斷完善市場監(jiān)管體系。堅持打假打私和零售市場監(jiān)管，“兩手抓、兩手硬”，全面加強卷煙市場控制能力。認(rèn)真落實“端窩點、斷源頭、破
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日趨完善。2007年以來，該縣共建設(shè)煙水工程單項工程項目41個，總投資達3392.7萬元；密集型烤房123座，總投資達151.27萬元
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，繼續(xù)加強廣西中煙“真龍”品牌煙葉基地單元建設(shè)，著手規(guī)劃浙江中煙“利群”品牌煙葉基地單元，完善煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施。目前,累計興建塘壩4座、農(nóng)用橋兩座，水池
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差異性進行整體分析，提升營銷的針對性和有效性；要完善市場預(yù)測方法，提高需求預(yù)測的準(zhǔn)確性，加強市場的深度調(diào)研和趨勢研究分析，把握客戶
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、嚴(yán)抓細(xì)管，唱好管理曲
管理是確保服務(wù)品牌良好運行的有力保證，只有加強管理，形成一整套完善的管理機制，才能合理運用企業(yè)資源，在
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，解放思想，以企業(yè)文化建設(shè)為契機，推進良好的企業(yè)氛圍的形成；其次，要進一步完善機制，尊重規(guī)律，創(chuàng)造性的開展工作
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方面，要求做到“六要”：一要強化市場監(jiān)管；二要繼續(xù)加強打假高壓態(tài)勢；三要強化完善專賣內(nèi)部管理制度；四要加強專銷結(jié)合；五
