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改革的辦法應(yīng)變局、育新機(jī)、開新局。全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)要在堅(jiān)持煙草專賣治理體系不動搖的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革、“2+5+N”干部人事制度改革、制度“廢改立并
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，已與歐洲多家品牌達(dá)成技術(shù)授權(quán)協(xié)議；另一家企業(yè)推出的“超臨界CO2萃取設(shè)備”，將尼古丁提取純度提升至99.9%，滿足歐盟TPD3對雜質(zhì)限量的嚴(yán)苛
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，這些機(jī)器人不僅將安保人員從3人優(yōu)化為2人，更構(gòu)筑起一張“全天候、無盲區(qū)”的智能安防網(wǎng)。五、人機(jī)協(xié)同，不是替代，而是共進(jìn)在AI技術(shù)廣泛落地的同時
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，可建立香味研發(fā)中臺。在這里，快消品的快速迭代邏輯值得借鑒，元?dú)馍制骄考径韧瞥?em class="term">2-3種新口味，通過消費(fèi)者反饋快速調(diào)整配方；煙草
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;每斤便宜5角錢，每人限購2斤。引流商品帶動客單價(jià)提升至45元，復(fù)購率達(dá)70%以上。二是實(shí)行產(chǎn)地直購，讓顧客得實(shí)惠。產(chǎn)地直購能夠最大限度地降低采購成本
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細(xì)分開放”，允許民營企業(yè)參與煙葉深加工、可降解包裝研發(fā)等非核心環(huán)節(jié)，浙江某企業(yè)研發(fā)的無膠煙盒已在高端產(chǎn)品試用，既降低環(huán)保壓力又注入創(chuàng)新動能。2.平衡傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與
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，光嘴煙仍占據(jù)市場絕對主導(dǎo)，1977 年濾嘴煙產(chǎn)量僅 30 余萬箱，不足總量的 2%，光嘴煙的 “規(guī)格自由” 仍持續(xù)了近三十年。1959 年
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病蟲害，既污染環(huán)境又增加成本。今年以來，南丹煙區(qū)新投入害蟲誘捕器8000多個，釋放蚜繭蜂將近2萬盒，推動性誘劑、蚜繭蜂防治技術(shù)全面應(yīng)用。同時，
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%，圓滿解決了能耗偏高的問題。這樣攻堅(jiān)克難的攻關(guān)場景，在創(chuàng)新工作室已成常態(tài)。2020年2月，動力車間空調(diào)系統(tǒng)突發(fā)故障導(dǎo)致溫度頻繁波動，秦永昌帶領(lǐng)技術(shù)
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工作專銷例會等載體，加強(qiáng)全員在經(jīng)營指導(dǎo)、市場監(jiān)管等方面的互通交流，形成信息“提報(bào)—分析—落實(shí)—反饋”的工作機(jī)制，發(fā)揮“1+1>2”的聚合效應(yīng)
