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三是嚴控罰沒卷煙的各個銷售節(jié)點。專賣、營銷、配送、財務(wù)部門要認真執(zhí)行國家局制定的《罰沒卷煙管理辦法（試行）》（國煙?！?007〕413號）文件
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，并就各部門及其內(nèi)設(shè)機構(gòu)的職能、職責、專業(yè)技能、管理范疇等負面進行研究分析，根據(jù)卷煙打私打假涉及部門應(yīng)用的法律規(guī)范、專業(yè)技能應(yīng)用范圍和權(quán)限、職能、職責的融合點等制定聯(lián)動機制
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的運用為例，通過微信等社交軟件，形成以卷煙現(xiàn)代終端為中心的消費圈子，幫助工、商企業(yè)反映消費者需求。在制定制度化、系統(tǒng)化的客戶培訓體系，開展分類
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”。
2015年3月，云南省政府研究制定組建紅塔銀行的工作方案，成立工作領(lǐng)導小組，具體協(xié)調(diào)推進紅塔銀行組建工作。
2015年5月19日，云南省
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刺兒，制定整改措施，進行效果評價，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。”
從去年5月開始，該市局（公司）卷煙物流配中心就采取
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;組織到位。成立了以局長為組長、分管領(lǐng)導為副組長的領(lǐng)導小組，并制定了相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，提高處置突發(fā)事件的能力，以確?！皟晒?jié)”期間無安全生產(chǎn)事故及上訪事件發(fā)生。二是排查
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的工作條件。
針對與菲莫國際及其供應(yīng)商簽約種植煙草的所有農(nóng)場主，本《農(nóng)業(yè)勞工實踐規(guī)范ALP》是GAP的組成部分，其制定了期望其遵循的勞工實踐、原則及標準，以促成
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品種越來越多，時不時還有新品上市，她做得辛苦不說，還總是不準確?，F(xiàn)在我利用這個系統(tǒng)分析和制定訂貨計劃，效果就很不錯。
幾天前，
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堅持類型有別。大、中、小客戶實力不同，但都是引導消費的最后一道關(guān)口，都可以說是終端體系。要實現(xiàn)向現(xiàn)代終端的躍進，在大、中、小不同類別客戶層面制定針對性的現(xiàn)代
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和效益。二是加快魯產(chǎn)卷煙市場培育和提升。煙草工商雙方要細化分解指標，制定嚴格考核獎懲措施，確保目標任務(wù)如期完成；煙草工業(yè)企業(yè)要著力加強技術(shù)創(chuàng)新，以
