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安排維修任務(wù)和維修資金，最大限度地挖掘設(shè)備潛能，還可通過(guò)系統(tǒng)生成所需零配件報(bào)表。”上海中臣煙草數(shù)控技術(shù)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理宋國(guó)輝介紹說(shuō)。
隊(duì)伍轉(zhuǎn)型：創(chuàng)新思路破
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內(nèi)管定期工作，看似有固定模式，工作也不復(fù)雜，但要做好，抓出成效，并非一件容易事。一年來(lái)，在內(nèi)管派駐組的安排組織下
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，重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為他們創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)、安排更多的時(shí)間。在學(xué)習(xí)中，要不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，不斷提高干部職工的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能水平，做到
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，累計(jì)因?yàn)?zāi)賠付煙農(nóng)4125萬(wàn)元。同時(shí)及時(shí)發(fā)動(dòng)煙農(nóng)進(jìn)行自救，拾撿尚具采烤價(jià)值的煙葉分類編煙、分類入爐烘烤，并盡最大努力協(xié)調(diào)烤房，安排有經(jīng)驗(yàn)的烘烤技術(shù)人員
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！真的好可惜！
不知道是命運(yùn)的安排，是固有的緣分，還是兄弟情分上千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)，使我始終能夠接近他，了解他。他社交廣泛
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;合理安排銷售進(jìn)度，適度調(diào)控銷售指標(biāo)，確保了銷量的平穩(wěn)增長(zhǎng)。調(diào)結(jié)構(gòu)。圍繞“走質(zhì)量效益型”的工作思路，把“三轉(zhuǎn)二”和“四轉(zhuǎn)三”，擴(kuò)銷一二類卷煙
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臺(tái)電腦，有的甚至一臺(tái)都沒(méi)有，信息化辦公發(fā)展較為緩慢；目前所有煙站都設(shè)有收購(gòu)區(qū)，但部分煙站收購(gòu)區(qū)及倉(cāng)庫(kù)面積較小，各功能區(qū)域劃分不明確、安排不合理
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，壟體高度不低于35cm，稻田行距1.2m，旱土行距1.1m。煙壟的走向要按照地形合理安排，一般煙壟的走向要順著當(dāng)?shù)亟?jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)向進(jìn)行上壟，
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。一段時(shí)間后，劉俊巖發(fā)現(xiàn)卷煙的銷售量不如人意。于是，他開(kāi)始在卷煙銷售上打主意，做文章。他把自己超市的布局做了重新安排。到村里鋁合金門市部專門定制了兩個(gè)卷煙
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及時(shí)，不留后患。今年，他們還抓住許可證延續(xù)的有利時(shí)機(jī)，提前安排部署，對(duì)全縣卷煙零售許可證基礎(chǔ)信息進(jìn)行上門登記、入戶核查，對(duì)違規(guī)使用
