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生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)機(jī)制，完善監(jiān)管措施，加大監(jiān)管力度，實(shí)施綜合監(jiān)督管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究，加重對違法行為特別是對責(zé)任人的處罰力度
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三、基層服務(wù)站有效做好專銷結(jié)合應(yīng)從幾方面著手：
（一）要完善相關(guān)制度，保障專銷結(jié)合有序開展。
建立崗位責(zé)任制，完善專銷
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，進(jìn)一步提高“金圣”品牌形象和銷售結(jié)構(gòu)。
3、抓好金圣中低檔品牌的調(diào)入。完善市場為主導(dǎo)的品牌培育機(jī)制，關(guān)注市場需求，著力培育十元左右價位的金圣品牌規(guī)格
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，不敢以及不愿監(jiān)督。其次監(jiān)督機(jī)制不夠完善，偏重事后調(diào)查，忽視事前防范、事中約束。再次各級審計(jì)部門在事前、事中、事后審計(jì)都難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，特別是
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，盧氏分公司找準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓住結(jié)合點(diǎn)、把握關(guān)鍵點(diǎn)，用真勁、下真功、真治理。
找準(zhǔn)建章立制這個切入點(diǎn)，對封閉收購管理制度進(jìn)行修訂和完善，形成用制度
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為保障、以執(zhí)法監(jiān)督為手段，進(jìn)一步提高履職能力，推動專賣執(zhí)法工作走上法治化、程序化、規(guī)范化的軌道。
一是堅(jiān)持依法行政。不斷完善依法行政體系，梳理依法行政
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留余地，用戶體驗(yàn)也是一樣，你要循序漸進(jìn)去完善這種體驗(yàn)，如果開始做太滿了，后來沒什么創(chuàng)新，目標(biāo)群體就會產(chǎn)生心理落差，就沒
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煙草在線專稿 煙草專賣零售許可證后續(xù)監(jiān)管是構(gòu)建完善的市場監(jiān)管體系的重要基石，更是煙草行業(yè)市場管理和內(nèi)部監(jiān)管的前沿陣地。事實(shí)證明，只有做好煙草專賣零售許可證后續(xù)監(jiān)管
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管理和運(yùn)行潛能，在機(jī)制、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、文化、成效等方面打造優(yōu)秀樣板，尋求效率提升和效益挖潛。
安徽煙草全方位建立完善成熟的制度，以體制優(yōu)實(shí)現(xiàn)了物流工作順暢開展
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。建議圍繞增強(qiáng)云南煙草行業(yè)考核的導(dǎo)向性、激勵性和科學(xué)性總體要求原則，把提升卷煙營銷，控制煙葉質(zhì)量，完善市場凈化以及煙草費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)作為發(fā)展新目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)。在
