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”。內(nèi)管工作政策性、原則性、專業(yè)性強(qiáng)，知識(shí)點(diǎn)、切入點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)多。作為派駐組組長(zhǎng)，楊優(yōu)望深知學(xué)習(xí)充電的重要性。兩年來(lái)，他為自己制定了一套嚴(yán)格科學(xué)的學(xué)習(xí)計(jì)劃
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類卷煙的銷量增長(zhǎng)。
二是抓好重點(diǎn)品牌的上柜率工作。以8元以上真龍等貨源較為保障的區(qū)產(chǎn)煙為主，以紅金龍、鉆石等品牌為輔，進(jìn)一步提升卷煙品牌上柜率。制定重點(diǎn)培育品牌上柜目標(biāo)
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組織機(jī)構(gòu)，確立工會(huì)目標(biāo)，細(xì)化業(yè)務(wù)版塊。每年，積極籌備召開(kāi)職工代表大會(huì)，修訂完善辦事公開(kāi)、文體系列活動(dòng)等方案，制定年度工會(huì)工作
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市場(chǎng)營(yíng)銷工作搭建優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。
3、完善工作措施，提升品牌培育水平。一是要不斷完善品牌培育方案。客戶經(jīng)理要結(jié)合轄區(qū)情況，維護(hù)好成熟品牌，并要制定重點(diǎn)品牌培育
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策”，為每個(gè)客戶量身打造個(gè)性化策略，根據(jù)客戶實(shí)際制定營(yíng)銷指導(dǎo)方案，將不同的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)建議羅列在客戶服務(wù)手冊(cè)，方便客戶詳細(xì)參考。
在鄺煜東的執(zhí)著
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;公司每月為重點(diǎn)客戶提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及排名信息。
3、組織客戶召開(kāi)座談會(huì)，對(duì)重大營(yíng)銷政策的制定集中客戶意見(jiàn)，確保實(shí)施有效。
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;好心幫了倒忙。
所以，李濤決定不僅授之以魚(yú)，更要授之以漁，親自為該店制定了分階段的長(zhǎng)期幫扶計(jì)劃，其一，從店面形象改造做起
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，制定了改革與發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略。2004年1月，首次啟動(dòng)粵煙工業(yè)史上大重組，將廣州卷煙二廠、廣州卷煙一廠、南海卷煙廠重組為新的廣州卷煙二廠。2005年1月，
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零售客戶提前訂貨時(shí)限由2日放開(kāi)至1周，營(yíng)銷部門提前掌握周訂單數(shù)據(jù)，通過(guò)制定分量標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)控每日訂單發(fā)送時(shí)間和批次，大批量集中發(fā)單和小批量分批
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（硬）、鉆石（荷花）等35個(gè)品規(guī)共計(jì)33.06萬(wàn)支，案值23.2萬(wàn)元?！ ∨c交通運(yùn)管、高速交警等部門研究制定道路運(yùn)輸環(huán)節(jié)打擊涉煙違法行為措施
