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;”新技術(shù)力量，提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力；建立多方參與的“大循環(huán)”體系，從機(jī)制上保證管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用；用活用好各類載體，不斷提高創(chuàng)新隊(duì)伍素質(zhì)
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種子繁育、中成藥加工銷售的云藥產(chǎn)業(yè)鏈；云菜園種植100余個(gè)蔬菜品種，并針對(duì)蔬菜種植建立了生態(tài)有機(jī)生產(chǎn)15個(gè)子標(biāo)準(zhǔn)體系，生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品通過(guò)了歐盟、美國(guó)、日本
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，更重要的是信心的建立，原來(lái)高端市場(chǎng)并不是少數(shù)幾個(gè)大品牌的后花園。
更大的背景，則是“個(gè)性化、多樣化和不斷升級(jí)的消費(fèi)需求”。
基于品牌的考量，
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”的重新到位而明顯好轉(zhuǎn)，但向好的基礎(chǔ)尚不牢固，部分品牌、部分市場(chǎng)、部分時(shí)點(diǎn)還有不小幅度的波動(dòng)，某些品牌的增長(zhǎng)也建立在非市場(chǎng)干預(yù)的條件下，尤其考慮到
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;嚴(yán)格管控品種純度，加大宣傳引導(dǎo)力度，營(yíng)造徹底杜絕非指定品種良好氛圍；建立縣到鄉(xiāng)、鄉(xiāng)到村、村到組、組到戶的全覆蓋、網(wǎng)格式品種純化包保體系。進(jìn)一步加大檢查考核獎(jiǎng)懲
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褚橙1.0時(shí)代，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品到品牌的充分塑造，褚橙現(xiàn)在需要做到的是建立一套標(biāo)準(zhǔn)，以褚橙的名義來(lái)定義冰糖橙的標(biāo)準(zhǔn)，比如說(shuō)，只有
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我們的黨早就發(fā)現(xiàn)了“黨指揮槍”的必要性，將支部建到連隊(duì)，建立起了屬于人民、為人民而戰(zhàn)、為了人民的幸福而戰(zhàn)的威武之師、文明之師。
打天下難，守天下更難
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的欺騙性，和品牌主觀的判斷也有一定的偏差，真實(shí)的狀況或許并沒(méi)有想象中的好。
基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們有必要對(duì)“大品牌”今年以來(lái)的增長(zhǎng)構(gòu)成建立一個(gè)更為客觀和清醒
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組合方式，提高煙葉資源利用率，建立起新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)，全面增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
“能在打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)解決的問(wèn)題，不要放在卷煙工廠滯后解決
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運(yùn)輸、售后服務(wù)等方面整體建立電子煙行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；流通環(huán)節(jié)要加強(qiáng)管理，謹(jǐn)防電子煙成為未成年人接觸香煙的“第一口煙”。
此外，關(guān)于在公共場(chǎng)合是否應(yīng)該禁電子煙
