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，制造“未完待續(xù)”的懸念。兩者都利用了人們對“完整性”的追求，推動復(fù)購與社交交換。2. 低成本、高粘性的內(nèi)容植入煙畫的印刷成本極低，卻有效提升了品牌忠誠度；
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的攻堅較量就此展開。卷包車間維修團隊成員協(xié)同調(diào)整平準(zhǔn)器組件。攻堅的起點，源于今年年初一場生產(chǎn)分析會上的刺眼數(shù)據(jù)：剛剛投產(chǎn)的細支高速機組總剔除率超2%、空頭剔除率超1%、單班
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高度，確保所有稻田留茬嚴(yán)格控制在 15 厘米以下，從源頭減少可燃物存量。設(shè)備賦能提效率——“以前人工捆秸稈，一天頂多捆2畝地，現(xiàn)在有了打捆機
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和海關(guān)緝私局干脆在這里設(shè)了“普法攤位”，像給旅客“打預(yù)防針”一樣，講解煙草攜帶規(guī)定——比如“進境最多帶2條煙，超了要繳稅”，還教大家怎么辨別假煙
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;因為“白色=無添加”的潛臺詞恰好擊中戰(zhàn)后歐洲對純凈與精致的渴望。1968 年，經(jīng)典系列 NO.1、NO.2 與 Ambassadrice 上市，環(huán)標(biāo)依舊雪白
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幫扶。掰玉米、扒花生、摘梨、蘋果除袋……工作多、時間緊，劉洋跟志愿者們制定了詳細的“5+6+2”幫扶計劃（早上五點和傍晚六點到地頭，周末兩天
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GD-X2包裝機，合同里寫明“中方不得自行測繪、不得對外泄露技術(shù)”，否則停止零備件供應(yīng)。那時業(yè)內(nèi)流傳一句話：“買得起馬，配不起鞍?！币允袌鰮Q技術(shù)
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、證據(jù)固定等環(huán)節(jié)無縫對接，形成“1+1>2”的打擊效果?！站W(wǎng)行動精準(zhǔn)化。根據(jù)涉案人員分布、窩點位置等情況，制定分階段收網(wǎng)計劃，集中優(yōu)勢兵力實施
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進行推廣。一方面，要將試點中沉淀下來的流程模型、業(yè)務(wù)規(guī)則固化為可復(fù)用的“流程資產(chǎn)”；另一方面，要制定未來2-3年的流程治理路線圖，將更多的核心業(yè)務(wù)
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、提供用武之地、鋪設(shè)成長之路、涵養(yǎng)“最優(yōu)生態(tài)”，不斷以人才“智動力”賦能生產(chǎn)力。獲評“全國工人先鋒號”，培養(yǎng)出1名行業(yè)技能大師、2名煙草行業(yè)技術(shù)能手、30余名省級技術(shù)能手
