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做好做實。無論是卷煙的進購安排，還是陳列設(shè)計、真假識別、新品推薦、經(jīng)營服務(wù)等各方面都需要用心用情，踏踏實實做好。
零售戶蔣勤勤：我在10多年的卷煙經(jīng)營中
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，提出了轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)（以下簡稱“三轉(zhuǎn)”）的安排部署，其實質(zhì)是要求紀檢監(jiān)察機構(gòu)要找準職責(zé)定位，轉(zhuǎn)變工作方式和作風(fēng)，
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聯(lián)合采購。采購小組對聯(lián)合采購工作進行了計劃安排，明確項目立項、項目啟動、項目實施三個節(jié)點時間，嚴格按照時間進度進行工作并及時通報工作開展情況。三家單位形成聯(lián)動機制
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;總要在一個邊界和界限之內(nèi)發(fā)掘和體現(xiàn)人性的光芒。激活并且使用它，使之成為可以復(fù)制和粘貼的模板，可以讓大多數(shù)人看得見摸得著更好前進。放手使用，大膽安排，
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了。于是我第一時間聯(lián)系上業(yè)務(wù)員。業(yè)務(wù)員也沒有推卸責(zé)任，而是積極主動的幫我聯(lián)系廠家處理此事。當(dāng)廠家安排人帶錢來處理問題時，業(yè)務(wù)員第一個通知我去經(jīng)銷商倉庫兌現(xiàn)預(yù)付款。由于處理及時
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級安排的每一項工作，不等不靠，主動作為，從煙田整理到煙葉移栽，從大田管理到采收烘烤，再到后期煙葉收購，煙站各環(huán)節(jié)
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，以培訓(xùn)對象量身定制專屬的培訓(xùn)方案。以筆者參加的培訓(xùn)會為例，主辦方以標(biāo)記身份的專屬二維碼實現(xiàn)智能分配和跟蹤：對學(xué)員進行自動分配，包括安排現(xiàn)場接待
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爆破。
5.應(yīng)急安全問題。2017年省局崗位安全達標(biāo)檢查，物流中心被抽2名一線分揀人員，對安全應(yīng)急處置措施不熟悉。應(yīng)急預(yù)案演練部分內(nèi)容未安排演練，如
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指導(dǎo)工作機制，和按市場真實需求安排月度銷售計劃，分解營銷指標(biāo)、落實協(xié)商訂單、跟蹤實際訂貨、控制訂單異常的營銷管理模式。月度協(xié)商卷煙訂單準確率穩(wěn)步提升，目前達到
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打出免費送貨上門服務(wù)的廣告，消費者需要什么商品，只要撥打聯(lián)系電話，無論路途遠近，無論需求多少，我都會及時安排人員上門送貨。雖然
