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；與農(nóng)民合作開展碳智能煙葉種植和其他項(xiàng)目；在整個(gè)研發(fā)過程中促進(jìn)循環(huán)，設(shè)定生命周期結(jié)束的過程，并積極推動(dòng)生態(tài)設(shè)計(jì)原則。
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等方面狠下工夫，積極探索“三穩(wěn)”有效途徑，創(chuàng)新打造了“魯圖模式”;煙葉智能化收購從單站單點(diǎn)、單模式0.24萬擔(dān)，拓展到兩個(gè)整站、雙模式14萬擔(dān)，
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公斤煙葉，半小時(shí)不到，完成了從分級(jí)桌到倉庫的位置轉(zhuǎn)移。2022年，騰沖市煙草專賣局在界頭煙站整站推廣智能化收購，為充分發(fā)揮定級(jí)機(jī)設(shè)備效能
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，27歲的煙農(nóng)田春見今年種了65畝烤煙。在新落成的智能烤房門口，筆者剛好碰到正在指導(dǎo)煙葉分級(jí)的政府駐村領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)組駐村工作隊(duì)員。田春見在進(jìn)行煙葉分級(jí)。何巨明攝見到筆者
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;可解決煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理、服務(wù)等方面難題，為煙葉生產(chǎn)指導(dǎo)性決策提供科學(xué)依據(jù)。借助智能化、信息化、數(shù)字化等技術(shù)手段，以現(xiàn)代化組織和服務(wù)形式，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量
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系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行,二期題庫開發(fā)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)試運(yùn)行,基于職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定過程數(shù)據(jù)采集和管控的多部門聯(lián)動(dòng)的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用機(jī)制已初步建立,初步實(shí)現(xiàn)了技能評(píng)價(jià)工作表單化、數(shù)字化、移動(dòng)化、智能化,工作效率得到顯著提升。
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；利用智能化、數(shù)字化設(shè)備全面推進(jìn)契機(jī)，深挖設(shè)備參數(shù)、工藝參數(shù)與卷煙產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)聯(lián)性，開展以提升工藝質(zhì)量保障能力為目的的設(shè)備管理攻堅(jiān)項(xiàng)目，釋放設(shè)備潛能。
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、市場(chǎng)監(jiān)管局、公安局等相關(guān)部門開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，勸退、注銷校園周邊零售戶。在提質(zhì)增效上，勤用“乘法”。優(yōu)化并推廣應(yīng)用QC課題成果“全時(shí)段智能行政服務(wù)云平臺(tái)”，
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。所有干部職工全員注冊(cè)登記到位，“場(chǎng)所碼”申領(lǐng)張貼到位，實(shí)現(xiàn)掃碼全覆蓋。大力倡導(dǎo)轄區(qū)所有居民注冊(cè)登記，對(duì)無手機(jī)老人、小孩、或未使用智能手機(jī)的人員，
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，實(shí)現(xiàn)過程參數(shù)的智能化管控，推進(jìn)各類信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，逐步形成流程驅(qū)動(dòng)工作新模式。聚焦管理創(chuàng)新，找準(zhǔn)“驅(qū)動(dòng)點(diǎn)”。牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力”理念
