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，在實施卓越績效模式過程中普遍存在下列問題：
（1）高層領(lǐng)導重視不夠、存在理解偏差。
在實施過程中，商業(yè)企
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出現(xiàn)問題。
（三）以人為本，加強隊伍建設(shè)，踐行“兩個維護”
“企”字無人則為“止”?？茖W發(fā)展觀的核心是以人為本，這里的“人”是人民群眾，
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職業(yè)技能鑒定以高技能人才培養(yǎng)作為全年工作主線，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和員工需求，采用“請進來、送出去”、“校企合作”等內(nèi)外結(jié)合的培訓方式，組織實施了煙草行業(yè)特有
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，而且不少酒企開設(shè)直營店的目的就是為了解決白酒價格虛高的問題。因此需要購買高端白酒的消費者不妨選擇有資質(zhì)的品牌直營店；而對于二三線白酒來說，最好的選擇莫過于超市
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解放思想，實干真干，要求知行合一，事事到位。
空談?wù)`企，實干興煙。市場才是檢驗一切工作的重要場所。黃鶴樓品牌為了快速響應(yīng)市場需求，科技人員每年都要
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行業(yè)相同崗位標準，研究探索適合安陽煙草商業(yè)客戶經(jīng)理隊伍教育培訓的方法措施和體制機制。
2009年以來，安陽煙草商業(yè)始終秉承“以人為本、人才立企”的員工教育培訓理念
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;就與西華師范大學達成以“深化校企合作、創(chuàng)建學習型組織”為主題的職工繼續(xù)教育戰(zhàn)略合作關(guān)系，使職工綜合素質(zhì)得到有效提升。
工作上調(diào)動起職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，
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，通過“廠、學、研、企”四位一體的科技創(chuàng)新體系，完成了一批在全省、在全行業(yè)都具有領(lǐng)先水平的種植技術(shù)。2001年至2008年，大理煙草獲地廳級以上科技成果獎22
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規(guī)則，必須從嚴治企，必須從嚴治黨，從高層做起，率先垂范，在企業(yè)內(nèi)部營造一個風清氣正、秩序規(guī)則意識濃厚、內(nèi)部監(jiān)管到位的個人成長
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的資源保障，是一項富民壯企工程，對烤煙品種革新和煙草企業(yè)發(fā)展起著劃時代的重要意義。
1.國內(nèi)研究概況
1.1 烤煙品種畢納1號是從云煙85群體中選擇的自然變異株
