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;客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)既要把握全局，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際；既要做到重點(diǎn)突出，層次分明，還要切合實(shí)際，具有較強(qiáng)的針對性。只有這樣，才能
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與狀態(tài)。
回想“8.20”會議所展現(xiàn)出來的全局性、系統(tǒng)性、前瞻性，“七個(gè)堅(jiān)持”的提出，與中國煙草總公司成立30周年總結(jié)的“五個(gè)必須始終堅(jiān)持”，既有傳承
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流程的全覆蓋，以此來規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作、防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)“陽光采購”。
規(guī)范管理不是全局但事關(guān)全局，規(guī)范管理只能加強(qiáng)不能削弱?！靶聲r(shí)代規(guī)范管理工作任務(wù)更加艱巨
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與另一輛車撞在了一起，人沒有大礙，車卻損毀嚴(yán)重。
有一種用觀察個(gè)體得出的結(jié)論來判斷全局的錯(cuò)誤思維，叫做歸納法思考。我在咨詢股票的時(shí)候，選擇
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工作的經(jīng)歷，就規(guī)范管理提出“建制度、強(qiáng)監(jiān)管、重考評”的論述。
一、規(guī)范制度體系建設(shè)
建立常用常新的規(guī)章制度。制度帶有根本性、全局性特征，制度體系建設(shè)是防范不規(guī)范
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黨建工作。在抓基層黨建的過程中，曲靖煙草堅(jiān)持“書記抓、抓書記”，充分發(fā)揮“一把手”統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的職能，著力構(gòu)建了一級抓一級、一級帶一級、一級促一級、層層抓
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，首先就是做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者的決策水平高，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，想要為他們當(dāng)好參謀，就必須上管全局、下管協(xié)調(diào)、分清主次、勇于承擔(dān)?！本瓦@幾
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封存，有效杜絕交通安全隱患。
二是隱患排查到位。在全局范圍內(nèi)開展一次安全大清查，從人員安全、防盜防火、水電使用、車輛運(yùn)行等方面進(jìn)行逐一清理，消除安全隱患，
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引領(lǐng) 推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展
黨的十八大作出了實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重大戰(zhàn)略部署。黨的十八屆五中全會進(jìn)一步提出，必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置。經(jīng)過長期發(fā)展實(shí)踐，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
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，他們在破解當(dāng)前市場難題時(shí)，提出“越是任務(wù)艱巨，越是要打牢基礎(chǔ)”，從工作全局出發(fā)下好一盤棋，構(gòu)建發(fā)展體系，保證了始終
