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，加之要貨的數(shù)量較大，廠家給了很大的優(yōu)惠。一個(gè)顧客偶然的笑話，不僅使我處理完庫(kù)存商品，而且還做大了淡季的啤酒市場(chǎng)?，F(xiàn)在，雖然有的同行仿效我
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，吃透政策，不要把這個(gè)“通知書(shū)”不當(dāng)回事，許多零售同行們都是吃這個(gè)虧兒。
零售客戶：楊鳳明
零售業(yè)態(tài)：食雜店
觀點(diǎn)
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，塑造各業(yè)務(wù)領(lǐng)域清廉形象。清廉窗口緊貼群眾心聲，解決辦證難問(wèn)題。清廉車組打造“清爽車隊(duì)”，堅(jiān)持服務(wù)與廉潔同行，送貨時(shí)間縮短20%以上?！巴ㄟ^(guò)持之以恒
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周邊同行的惡性競(jìng)爭(zhēng)，不利于店鋪長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。另外，部分高檔煙存在市場(chǎng)稀缺性，低價(jià)售賣還可能被質(zhì)疑貨源的合法性，影響店鋪的信譽(yù)口碑。問(wèn)：
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加強(qiáng)了與客戶經(jīng)理的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)了與零售同行的交流，并多次到卷煙陳列較好的店鋪參觀學(xué)習(xí)。通過(guò)比較，她看到了自己店內(nèi)卷煙陳列的差距，決定重新對(duì)卷煙
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，不僅是經(jīng)營(yíng)方法的創(chuàng)新升級(jí)，更是思維模式的深刻變革，為同行提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，值得大家深入學(xué)習(xí)、積極借鑒。老張：從“賣煙者”到“圈層生活設(shè)計(jì)師
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。采取進(jìn)高校培訓(xùn)、參加論壇等方式，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師與同行的交流，及時(shí)獲取最新知識(shí)，保持學(xué)識(shí)更新、教學(xué)相長(zhǎng)。實(shí)施“進(jìn)度化”分解日積寸功。將“十四五”總體目標(biāo)進(jìn)行分解
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，黃海霞（左一）與同行專家交流。于興靈 攝“看到年輕人一步步成長(zhǎng)起來(lái)，覺(jué)得所有付出都值得?！秉S海霞的話語(yǔ)樸實(shí)而真摯。如今，她播下的技術(shù)火種
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并善于主動(dòng)推介，是消化滯銷庫(kù)存最直接、最有效的方法之一?？傊?#xff0c;不好賣的卷煙，對(duì)零售戶而言是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。它逼迫同行們跳出“等客上門”的被動(dòng)式
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品牌乃至未來(lái)更多樣化的生產(chǎn)任務(wù)，搶占了戰(zhàn)略先機(jī)。事實(shí)上，無(wú)論是國(guó)內(nèi)同行，還是菲利普莫里斯國(guó)際、英美煙草等國(guó)際巨頭，都正在陸續(xù)建造全新的工業(yè)4.0
