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，并結(jié)合關(guān)鍵生態(tài)因子對(duì)煙葉致香物質(zhì)代謝機(jī)理研究結(jié)果，明確了各產(chǎn)區(qū)生態(tài)條件的有利因素及不利因素，最終根據(jù)各煙區(qū)實(shí)際，因地制宜制定出趨利避害提高煙葉
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，因地制宜，著力打造“一店一特色”，從不同的側(cè)重點(diǎn)提供店面形象設(shè)計(jì)及產(chǎn)品定制，提升終端的硬件設(shè)施與服務(wù)能力。
西秀區(qū)欽楊煙酒店的老板楊立菊是
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：盡管支付寶和微信支付今天已經(jīng)這么成熟，但它們也沒(méi)有能力完全取代現(xiàn)金交易。即使有一天無(wú)人超市席卷全國(guó)，我們傳統(tǒng)店只要經(jīng)營(yíng)有法，因地制宜去拾遺補(bǔ)缺
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往往缺乏激情。對(duì)癥下藥，米易縣局（分公司）因地制宜地開展“微活動(dòng)”，為解決員工“營(yíng)養(yǎng)不良”開具了良方。
“通過(guò)在煙葉一線開展‘五個(gè)一’活動(dòng)
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;因地制宜制訂合理布局標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“一刀切”的布局標(biāo)準(zhǔn)。三是根據(jù)營(yíng)銷工作實(shí)際和保障零售戶合理利潤(rùn)及嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)等方面情況，結(jié)合營(yíng)銷部門提出的煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃的意見要求
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、營(yíng)銷指導(dǎo)等服務(wù)，還應(yīng)在營(yíng)銷管理上實(shí)現(xiàn)因地制宜的精準(zhǔn)定位，開創(chuàng)新型營(yíng)銷，才能切實(shí)描繪各景點(diǎn)旅游煙的“旅游地圖”，實(shí)現(xiàn)“旅游+煙草”模式改造
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水平，解決煙農(nóng)種植地塊“小、散、亂、閑”的現(xiàn)狀，在煙農(nóng)自愿的前提下，合作社根據(jù)不同區(qū)域土地情況，因地制宜，堅(jiān)持以煙為主，
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根，就必須因地制宜，最好的辦法便是借助企業(yè)文化平臺(tái)來(lái)開展工作，否則就有淪為形式主義、水土不服的危險(xiǎn)。它可以通過(guò)企業(yè)文化來(lái)將其滲透到企業(yè)生產(chǎn)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，
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溝通對(duì)接，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以《通知》具體內(nèi)容為指導(dǎo)，兼顧考慮轄區(qū)內(nèi)復(fù)函項(xiàng)目及計(jì)劃申報(bào)項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)需要，堅(jiān)持“因地制宜、實(shí)事求是”的原則，分解細(xì)化內(nèi)容
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，要在管理措施上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，因地制宜、因事施策，針對(duì)單位現(xiàn)存的各項(xiàng)疑難雜癥，條分縷析，逐項(xiàng)研究，抓住問(wèn)題障礙的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)集體研究、集
