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、地區(qū)封鎖，國家局、總公司黨組果斷采取工商分開、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、理順產(chǎn)權(quán)、取消縣級法人資格、明確地市級公司市場營銷主體地位等改革舉措，一舉解決了行業(yè)多年來難以根治的頑疾
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員工冒著隨時踩上地雷等危險，克服生活條件差、水土不服等困難，深入各省市，了解消費者需求。他們沒有簡單“復(fù)制”國內(nèi)產(chǎn)品，而是根據(jù)當(dāng)地市場特點和消費
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從省局到地市，
各級領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)零售客戶、煙農(nóng)家中“接地氣”，
與基層職工聊天“聽心聲”，
查找管理薄弱環(huán)節(jié)“找突破”，
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差、水土不服等困難，深入各省市，了解消費者需求。他們沒有簡單“復(fù)制”國內(nèi)產(chǎn)品，而是根據(jù)當(dāng)地市場特點和消費習(xí)慣，實施品牌本土化。其中，
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，軟灰狼的表現(xiàn)仍較為搶眼，這主要是因為軟灰狼一直以來都是本地市場主銷品牌的緣故。另外通運狼的銷售量也很不錯，在銷售淡季時節(jié)仍有這樣的銷售量表現(xiàn)也很不錯。純雅狼屬于
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，科學(xué)調(diào)度卷煙投放數(shù)量和投放節(jié)奏，確保合理均衡投放貨源，堅決杜絕脫離本地市場實際需求、盲目投放、沖擊其他地區(qū)市場等違規(guī)卷煙經(jīng)營行為的發(fā)生。
二要在規(guī)范煙葉
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當(dāng)地市場落地銷售和落地消費，避免卷煙“竄貨”，將“雙喜”品牌發(fā)展建立在牢固的市場基礎(chǔ)之上；“入人心”就是要通過市場深耕細(xì)作，做有歷史
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）、工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部教育培訓(xùn)。認(rèn)真總結(jié)地市級局（公司）領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)的做法和經(jīng)驗，繼續(xù)抓好行業(yè)處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部短期輪訓(xùn)工作，著力
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”的工作方針，堅持以本地市場為主，以本地案件為主，以日常監(jiān)管為主，加強市場監(jiān)管，規(guī)范市場秩序。同時按照“誰管轄、誰整治、誰主管、誰負(fù)責(zé)
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案件頻發(fā)時段。正因為傳統(tǒng)節(jié)日的高檔卷煙需求量大，在當(dāng)?shù)責(zé)煵莨緹o法滿足本地市場需求時，制假販假分子大肆販運假冒卷煙進(jìn)入節(jié)日卷煙市場填補貨源不足所產(chǎn)生的空白，一般
