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適應(yīng)這類消費(fèi)者并將他們服務(wù)好,否則將有失去消費(fèi)者關(guān)注度的風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè),譬如英國(guó)最大的電信公司BT、微軟公司和時(shí)尚品牌公司Ted Baker等,都已經(jīng)開(kāi)始著手
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忽悠,遲早會(huì)失去他人的信任。建立企業(yè)文化后,大家就會(huì)擁有共同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。所以,我對(duì)你好,人家不會(huì)眼紅。當(dāng)你表現(xiàn)不好的時(shí)候,你也很清楚
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的方向發(fā)展;相反,企業(yè)的發(fā)展就可能出現(xiàn)波折。如果沒(méi)有了企業(yè)精神理念的支撐,那么企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就等于沒(méi)有了“靈魂”,就會(huì)失去方向,更
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1.制定團(tuán)隊(duì)明確的共同目標(biāo)。打造團(tuán)隊(duì)精神,首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo),抓好目標(biāo)管理,沒(méi)有目標(biāo),團(tuán)隊(duì)就失去了方向。企業(yè)要建立明確的企業(yè)目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)
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面臨著失去主導(dǎo)權(quán)的局面,挑戰(zhàn)者中國(guó)、俄羅斯等(金磚五國(guó))在經(jīng)濟(jì)上的崛起,正在改變世界權(quán)力的格局。這就是我們提到的囚徒困境不成立的前提,
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,切不可一味追求創(chuàng)新文化,忽視了行業(yè)文化建設(shè),那樣將會(huì)失去重心。
煙草企業(yè)形成創(chuàng)新文化不是一日之功,需要在行業(yè)發(fā)展中用創(chuàng)新解決問(wèn)題,在
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還是驚險(xiǎn),不走過(guò)去,當(dāng)然就不知道下一個(gè)轉(zhuǎn)角你會(huì)遇到什么?!蔽业膼?ài)情就是這樣,當(dāng)我萬(wàn)念俱灰,對(duì)人間真愛(ài)失去信心的時(shí)候,不經(jīng)意
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,防止因沒(méi)有明確合同條款導(dǎo)致履約保證金失去約束功能。
五是全程、全面監(jiān)督必不可少。監(jiān)理和駐工地人員的日常全程、全面監(jiān)督非常重要,一旦失控,缺乏監(jiān)督
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;成為“不要讓豐田失去靈魂”呼聲日高的最大動(dòng)因。與此同時(shí),以豐田為代表的日本汽車產(chǎn)業(yè)風(fēng)頭一時(shí)無(wú)倆,這不斷刺激著美國(guó)汽車工業(yè)的神經(jīng),迫使他們加強(qiáng)政治游說(shuō)
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。這樣的企業(yè)即使經(jīng)濟(jì)暫時(shí)搞上去了,其根基也是不扎實(shí)的,因?yàn)槿狈σ环N團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)意識(shí),員工不可能真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家,企業(yè)文化建設(shè)也會(huì)因?yàn)?em class="term">失去“人