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隨時(shí)突擊檢查，確保工作質(zhì)量。市中區(qū)局（分公司）不斷加強(qiáng)日常工作檢查考核力度，把以前的定期考核調(diào)整為不定期抽檢，把以前僅看數(shù)據(jù)指標(biāo)
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公司通過(guò)定期或不定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，按照“承保到戶(hù)、定損到戶(hù)、理賠到戶(hù)”的原則，嚴(yán)格按照煙葉種植保險(xiǎn)政策規(guī)定，落實(shí)好煙葉種植保險(xiǎn)年度工作方案，及時(shí)
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定期或不定期督查和明查暗訪，對(duì)工作“不作為、慢作為、亂作為、不落實(shí)、中梗阻”和干部職工上班期間炒股購(gòu)物、遲到早退、網(wǎng)上閑聊、玩游戲等現(xiàn)象，通過(guò)辦事公開(kāi)欄、電子顯示屏、微信公眾
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各部門(mén)、煙站與縣局（分公司）簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任狀》和煙葉生產(chǎn)三階段考核管理辦法，對(duì)全縣系統(tǒng)各項(xiàng)工作情況進(jìn)行定期或不定期督查，對(duì)工作“不作為、慢作為
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分公司監(jiān)督部門(mén)將對(duì)“二十個(gè)嚴(yán)禁”工作紀(jì)律執(zhí)行情況開(kāi)展監(jiān)督檢查，采取定期與不定期、日常檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合方式，確?！岸畟€(gè)嚴(yán)禁”工作紀(jì)律落到實(shí)處。
五是加大懲處
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出臺(tái)的考勤管理和打卡制度作為監(jiān)督工作的重點(diǎn)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，組織監(jiān)察科定期不定期進(jìn)行崗位巡查，及時(shí)糾正和克服“庸懶散”，增強(qiáng)紀(jì)律性
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;定期維護(hù)。要進(jìn)一步深化“135”工作法的運(yùn)用和考核，梳理客戶(hù)經(jīng)理日常拜訪流程，將卷煙陳列定期維護(hù)作為重點(diǎn)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，列入客戶(hù)經(jīng)理考核內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)
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。機(jī)關(guān)各職能部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)各基層站所的督促檢查，定期不定期對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保工作落實(shí)到位，同時(shí)，要更注重對(duì)基層的服務(wù)，
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額審定、進(jìn)度款的支付審核、竣工結(jié)算的審計(jì)等環(huán)節(jié)監(jiān)督，確保投資項(xiàng)目資金安全高效。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)500萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)。各審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)負(fù)責(zé)跟蹤的項(xiàng)目，要不定期赴現(xiàn)場(chǎng)了解掌握
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;不斷推進(jìn)煙站財(cái)務(wù)管理規(guī)范。
五是強(qiáng)化審計(jì)過(guò)程監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)煙站資金管理的監(jiān)督，定期或不定期抽查煙站資金管理情況，特別是各項(xiàng)補(bǔ)貼資金的支付，突出發(fā)現(xiàn)虛報(bào)
