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的層面給予考核評價，并且這種考核的方式過于主觀化，極易受到考核人員自我思想認識的左右，實施過程中缺少穩(wěn)定性和規(guī)范性，其考核的結(jié)果也不列入評定工作成
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、工作責(zé)任、工作成就感、工作中發(fā)揮才干的機會和舞臺、工作獲得褒獎、工作中成長的機會、彈性工作制和工作分擔(dān)。工作環(huán)境包括友好和睦的同事關(guān)系、舒適的工作條件、知識信息共享和團隊氛圍。組織包括組織在業(yè)界聲望與
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煙”生產(chǎn)經(jīng)營、專賣管理及企業(yè)綜合管理各項工作成效顯著。
抗大旱、提質(zhì)量，抓實烤煙生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)
在烤煙生產(chǎn)上，縣局（分公司）認真貫徹
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組織開展打擊非法經(jīng)營煙葉的專項行動、卷煙市場整治專項行動，涉煙違法犯罪活動得到有效遏制，有力保障了全縣煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
激發(fā)正能量，重點監(jiān)管工作成
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和標準化的管理創(chuàng)新提供實現(xiàn)路徑。
2、體系建設(shè)為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了流程支持。企業(yè)管理的過程是一個調(diào)動各方積極性、綜合運用各類資源、實現(xiàn)工作成果最優(yōu)化的過程。這一過程中的各項工作必須要有明確分工和流程
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;能夠真正將營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)的各項工作情況進行全面的、明晰的梳理和記錄，并以此來做為檢驗和評定業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作成效的依據(jù)和“第一手”資料。無論是營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的實施流程、具體環(huán)節(jié)，
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月，寧陽縣煙草專賣局（營銷部）黨支部與南鄙西村結(jié)成了幫扶對子。為確保幫扶工作成效，他們成立了幫扶工作小組，并派駐第一書記
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、延伸和拓展。以改善會計信息質(zhì)量，提高會計工作效率，降低會計工作成本，提升會計合規(guī)能力和價值創(chuàng)造能力。促進企業(yè)財務(wù)在管理控制和決策支持方面的作用發(fā)揮，
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黨建工作成果，進一步增強黨建工作的生機和活力。
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運作的關(guān)鍵性瓶頸問題得到有效解決。優(yōu)化送貨流程、提升服務(wù)水平、縮短響應(yīng)時間、改進卷煙銷售策略等系列工作成為可能，為進一步實現(xiàn)減員增效、降低費用，提升物流服務(wù)水平和客戶滿意度
