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，深入推進(jìn)新一代信息技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)的融合。比如在現(xiàn)代流通領(lǐng)域，借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)施創(chuàng)新數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的卷煙營(yíng)銷新模式；杭州網(wǎng)建會(huì)借助智能終端
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，找出存在的突出問題，著力實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷思路、服務(wù)措施以及管理機(jī)制的新突破與新轉(zhuǎn)變。從而，真正形成更加符合卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行新形勢(shì)、新需要和新情況的市場(chǎng)化運(yùn)行新模式
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“抓好黨建是最大政績(jī)”的理念；打造“責(zé)任清單”，按“圖”作業(yè)、照“單”落實(shí)，形成主體明晰、有機(jī)銜接的責(zé)任體系；創(chuàng)新模式，化虛為實(shí)
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的“好看”一點(diǎn)。而且，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集方式和工具相對(duì)于新模式的需要和技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)顯得較為落后。這些因素使得我們的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)在準(zhǔn)確性上存在較大問題，難以應(yīng)用到
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;開展烏雞養(yǎng)殖、榨油廠等種植、養(yǎng)殖和經(jīng)營(yíng)實(shí)體，發(fā)展蔬菜大棚產(chǎn)業(yè)和獼猴桃種植產(chǎn)業(yè)，形成了“資源變資產(chǎn)、農(nóng)戶變股東、股權(quán)變股金”的扶貧新模式。
“明年上半年，
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“大雜燴”到煙葉分級(jí)提純的思想轉(zhuǎn)變。
工商雙方積極探索煙葉收購(gòu)新模式。2019年，麻栗坡縣煙葉收購(gòu)工作把質(zhì)量放在首位，始終堅(jiān)持一個(gè)收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)收到底。在煙葉收購(gòu)前
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客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)按照扶持培養(yǎng)中小戶的工作流程要求執(zhí)行，所有客戶經(jīng)理轄區(qū)零售客戶提升指導(dǎo)工作重點(diǎn)放在農(nóng)村；幫助農(nóng)村零售客戶學(xué)習(xí)知曉線上線下商品零售新模式、新知識(shí)，
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;是飼養(yǎng)柴雞的生態(tài)養(yǎng)殖新模式，能促進(jìn)蛋雞與果林互促互利的良性循環(huán)。今年，我的黑李子雖然產(chǎn)量不高，但賣得快，不等客商上門收購(gòu)，就在
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助推了云產(chǎn)高端卷煙特別是新品在山西的發(fā)展，同時(shí)為下一步圈層營(yíng)銷新模式的創(chuàng)新與合作打下基礎(chǔ)。
長(zhǎng)治市場(chǎng)是圈層活動(dòng)開展的較為不錯(cuò)的市場(chǎng)之一，其負(fù)責(zé)人透露，在
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）立即改進(jìn)貨源投放策略，打破貨源投放的舊思路，實(shí)行按“檔位+區(qū)域”投放的新模式，加大農(nóng)村市場(chǎng)低檔卷煙投放力度，努力維護(hù)農(nóng)村
