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，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵住漏洞，促使權(quán)力始終在陽光下運(yùn)行。
四是突出效能監(jiān)察工作，推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)。要進(jìn)一步組織干部職工熟悉和掌握ISO
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”……直至這些孩子大學(xué)畢業(yè)。
“學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣，終于革命忠于黨……”外面又傳來了這熟悉的老歌。突然想起是誰曾戲言“雷鋒三月來，四月走”，但當(dāng)自己編完這些發(fā)生
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業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，持續(xù)提升重點(diǎn)工程建設(shè)水平。五是要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化工作專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，打造一批精通技術(shù)、熟悉業(yè)務(wù)、善于管理的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，全面提升信息化
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一程趕到家鄉(xiāng)，已是傍晚時(shí)分。夕陽的余暉灑滿熟悉的農(nóng)家小院。爸爸正披著金色的斜暉坐在門框上抽煙呢?？次一貋?#xff0c;爸爸霍地就站起身來。喊了聲；娃他媽，孩子
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已經(jīng)熟悉了，不用看都知道哪種煙擺在什么位置，隨便改變位置只會(huì)給自己帶來麻煩。卷煙銷量一直不溫不火，星級(jí)也老提不上去。
后來，客戶經(jīng)理再次建議
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購(gòu)買與新品價(jià)位相同的卷煙時(shí)，我主動(dòng)推薦新品，尤其是老顧客，因?yàn)楸容^熟悉老顧客的消費(fèi)檔次、愛好等，勸他們先買包新品卷煙嘗嘗，這樣每次
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中的應(yīng)用
1、深層次分析
客戶經(jīng)理同客戶商定總量前，首先要熟悉市場(chǎng)、客戶、品牌三要素。分析市場(chǎng)時(shí)要把握好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：商圈環(huán)境、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣、人口結(jié)構(gòu)、有無重大活動(dòng)
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人，有著不一樣的夢(mèng)想，卻有著一樣的堅(jiān)持。即使你不喜歡籃球，不看NBA，不關(guān)注體育賽事，那他的名字你也應(yīng)該熟悉——林書豪
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：其實(shí)經(jīng)營(yíng)卷煙也是同樣的道理，來店里買煙的人大多數(shù)是不熟悉你經(jīng)營(yíng)店的情況，多多少少對(duì)于買來的煙是真是假都有所懷疑，在店主賣出卷煙產(chǎn)品的同時(shí)，
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淳厚的液體流入口中，享受著那靜謐、恬淡，釋然與幸福；像是在酒吧，面對(duì)著一群或熟悉或陌生的朋友，酣暢淋漓的喝著啤酒，深化
